القيادة المظلمة ودورها في التهميش في مكان العمل دراسة استطلاعية لدى عينة من الممرضين العاملين في المستشفيات الاهلية في النجف الاشرف

علي  العابدي; شيماء  عبد

doi:10.36322/jksc.179(B).22852

Authors

Prof. Dr. Ali Razzaq Al-Abedi Faculty of Administration and Economics / University of Kufa
Researcher Shaima Nazem Abd Directorate of Education of Najaf

DOI:

https://doi.org/10.36322/jksc.179(B).22852

Keywords:

Dark Leadership, Marginalization in the Workplace, Private Hospitals in Najaf Governorate

Abstract

Purpose / This research aims to identify the concept of dark leadership, its importance, dimensions, elements, and its relationship to marginalization in the workplace Design/Methodology: The problem of the study was identified by a number of questions, the most important of which were (Is there an effect of dark leadership and the relationship between marginalization in the workplace?) and how important it is to them. What is the nature and level of interest in the study sample, specifically in the studied hospitals? The study population and sample were (private hospitals) in (Najaf Governorate) which consisted of (137 nurses), as the number of distributed questionnaires amounted to (137) questionnaires. After sorting and verifying the data, the number of questionnaires valid for analysis reached (102) out of a total of (112) questionnaires that were retrieved. The present study sought to select a number of main and sub-hypotheses related to the correlation relationships and effect relationships between the study variables. In order to answer the questions related to the problem of the study, reach the set goals, and in order to process the data Several statistical methods (normal distribution, arithmetic mean, factor and confirmatory analysis, and modeling of structural equations) were used using statistical software (SPSS 26) and Amose v.24. Practical Results: The study reached several conclusions, the most important of which was that dark leadership behaviors are related to the variable of marginalization in the workplace

Downloads

Download data is not yet available.

References

المصادر باللغة العربية

1- وانغ، دبليو، ليو، ي.، لياو، زد، وليو، ج. (2012). التهميش في مكان العمل: في المجموعة، ولكن خارج الحلقة. حدود أبحاث الأعمال في الصين، 6(2)، 245-261.

2- ماينارد، دي سي، وفردمان، بي إم (2009). القوى العاملة المهمشة: كيف يمكن لعلم النفس IO أن يحدث فرقا عالم النفس الصناعي التنظيمي, 46(4), 25-29.

3- باه، إف أو، تيتلمان، إيه إم، وريجيل، بي (2019). التهميش: تصور نقاط ضعف المريض في إطار المحددات الاجتماعية للصحة – مراجعة تكاملية. استفسار التمريض، 26(1)، e12268.

4- جاميان ويلك، م.، وماديجا بيان، ك. (2021). النبذ في مكان العمل. موضوعات خاصة ومهن ومهن وقطاعات خاصة، 3-32.

5- بوكانان، إن تي، وسيتل، آي إتش (2019). إدارة (في) الرؤية وفرط الرؤية في مكان العمل. مجلة السلوك المهني، 113، 1-5.

6- ليو، هـ.، وشيا، هـ. (2016). النبذ في مكان العمل: مراجعة وتوجيهات للبحث المستقبلي. مجلة دراسات الموارد البشرية والاستدامة, 4(3)، 197-201.

7- فورتنر، م. ر.، ماران، ت.، وروثمان، ج. ف. (2017). القيادة المظلمة: دور سمات شخصية الثالوث المظلم للقادة. في تطوير القائد تم تفكيكه (ص 75-99). سبرينغر، تشام.

8- كياني، م. ب.، ظفر، أ.، أكسار، م.، وحسن، س. (2019). آثار القيادة الاستبدادية وثالوث الشخصية المظلمة على شعور التابع بالعمل الهادف: التأثير المعتدل للعدالة التنظيمية. الإدارة والعلوم التطبيقية والتكنولوجيا، 11(2)، 322-342.

9- فادفيلافيشيوس، ت.، وستلموكيني، أ. (2019). عواقب القيادة "المظلمة": منظور الجيل ز. الإدارة التنظيمية: بحث منهجي، (82)، 97-110.

10- بشار، ش. (2020). دراسة متعددة المستويات للعلاقات بين الثالوث المظلم للقادة وإرهاق الموظفين: الدور الوسيط للقيادة المظلمة المتصورة. مجلة أبحاث الأعمال، 12(3)، 2407-2423.

11- بشار، ش، وباسم، ن. (2018). نموذج المفارقة. ام ادريسي درجيسي, ٥١(٣), ١٢١-١٥٣.‏ ‏ ‏ ‏‏

12- بشار، ش. (2019). الدور الوسيط لتصور الموظف للقيادة المظلمة في العلاقة بين سمات الشخصية المظلمة للقائد واحتراق الموظف: بحث متعدد المستويات.13- ش بشار (2020). هذا هو السبب في أنه يجب عليك التحكم في كل شيء. جامعة اسطنبول كينت إنسان وتوبلوم بيليمليري ديرجيسي, 1(1), 70-103.

14- كراسيكوفا، دي في، جرين، إس جي، وليبريتون، جي إم (2013). القيادة المدمرة: مراجعة نظرية، والتكامل، وجدول أعمال البحوث المستقبلية مجلة الإدارة، 39(5)، 1308-1338.

15- نصير، س.، رجا، يو، سيد، ف.، دنيا، م. ب.، ودار، و. (2016). مخاطر القرب من قائد سيء في بيئة سيئة: استكشاف التأثيرات المشتركة للقيادة الاستبدادية، وتبادل أعضاء القائد، والسياسات التنظيمية المتصورة على السلوكيات. القيادة الفصلية, 27(1)، 14-33.

16- دورانس هول، إي، كامبل، إن، كارلايل، إم، لانس إي، ما، إم، وشارب، ك. (2023). تطوير والتحقق من مقياس تهميش أفراد الأسرة (FM3): أبعاد الاختلاف والرفض والاستبعاد. المجلة الغربية للاتصالات, 87(4)، 509-534.

17- تشاكرابورتي، س.، وتشاكرافارتي، س. (2019). العمل الجماعي للموظفين المؤقتين: وجهات نظر متعددة. الملخص الدولي لإدارة الموارد البشرية, 27(1)، 11-14.

18-هتلان، ر. ت.، كليفتون، ر. ج.، وديسوتو، م. سي. (2006). الاستبعاد المتصور في مكان العمل: التأثيرات المعتدلة للجنس على المواقف المتعلقة بالعمل والصحة النفسية. مجلة أمريكا الشمالية لعلم النفس, 8(2), 217-236.‏

19- دورانس هول، إي. وويلسون، إس.آر (2021). - توضيح أبعاد وأنواع أفراد الأسرة المهمشة. مجلة العلاقات الاجتماعية والشخصية، 38(7)، 2099-2120.

20- لوكستيد، أ.، ودرابالسكي، أ.ل. (2015). الوصمة الذاتية فيما يتعلق بالمرض العقلي: التعريف والتأثير والعلاقة بالوصمة المجتمعية. مجلة التأهيل النفسي، 38(2)، 99- 102.

المصادر باللغة الانكليزية

1- Wang, W., Liu, Y., Liao, Z., & Liu, J. (2012). Workplace marginalization: in the group but out of the loop. Frontiers of Business Research in China, 6(2), 245-261.

2- Maynard, D. C., & Ferdman, B. M. (2009). The marginalized workforce: How IO psychology can make a difference. The industrial-organizational psychologist, 46(4), 25-29. DOI: https://doi.org/10.1037/e578882011-004

3- Baah, F. O., Teitelman, A. M., & Riegel, B. (2019). Marginalization: Conceptualizing patient vulnerabilities in the framework of social determinants of health—An integrative review. Nursing inquiry, 26(1), e12268. DOI: https://doi.org/10.1111/nin.12268

4- Gamian-Wilk, M., & Madeja-Bien, K. (2021). Ostracism in the workplace. Special topics and particular occupations, professions and sectors, 3-32. DOI: https://doi.org/10.1007/978-981-10-5308-5_2

5- Buchanan, N. T., & Settles, I. H. (2019). Managing (in) visibility and hypervisibility in the workplace. Journal of Vocational Behavior, 113, 1-5. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2018.11.001

6- Liu, H., & Xia, H. (2016). Workplace ostracism: A review and directions for future research. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 4(3), 197-201. DOI: https://doi.org/10.4236/jhrss.2016.43022

7- Furtner, M. R., Maran, T., & Rauthmann, J. F. (2017). Dark leadership: The role of leaders’ dark triad personality traits. In Leader development deconstructed (pp. 75-99). Springer, Cham. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-64740-1_4

8- Kayani, M. B., Zafar, A., Aksar, M., & Hassan, S. (2019). Impacts Of Despotic Leadership And Dark Personality Triad On Follower’s Sense Of Meaningful Work: Moderating Influence Of Organizational Justice. Management, and Applied Sciences and Technologies, 11(2), 322-342.

9- Vadvilavičius, T., & Stelmokienė, A. (2019). The Consequences of “dark” leadership: perspective of generation Z. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, (82), 97-110. DOI: https://doi.org/10.1515/mosr-2019-0016

10- Başar, U. (2020). A multilevel study of relationships between leaders’ dark triad and employee burnout: mediating role of perceived dark leadership. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3), 2407-2423. DOI: https://doi.org/10.20491/isarder.2020.983

11- Başar, U., & Basım, N. (2018). Paradoksal liderlik modeli. Amme İdaresi Dergisi, 51(3), 121-153.‏‏ ‏‏ ‏ ‏ ‏‏

12-Başar, U. (2019). Liderin karanlık kişilik özellikleri ile çalışanın tükenmişliği arasındaki ilişkide çalışanın karanlık liderlik algısının aracı rolü: Çok düzeyli bir araştırma.

13- BAŞAR, U. (2020). İş yerinde karanlık liderlik algısı ölçeği. İstanbul Kent Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 1(1), 70-103.

14- Krasikova, D. V., Green, S. G., & LeBreton, J. M. (2013). Destructive leadership: A theoretical review, integration, and future research agenda. Journal of management, 39(5), 1308-1338. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206312471388

15- Naseer, S., Raja, U., Syed, F., Donia, M. B., & Darr, W. (2016). Perils of being close to a bad leader in a bad environment: Exploring the combined effects of despotic leadership, leader member exchange, and perceived organizational politics on behaviors. The Leadership Quarterly, 27(1), 14-33. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.09.005

16- Dorrance-Hall, E., Campbell, N., Carlisle, M., Lance, E., Ma, M., & Scharp, K. (2023). Development and validation of a family member marginalization measure (FM3): Difference, disapproval, and exclusion dimensions. Western Journal of Communication, 87(4), 509-534. DOI: https://doi.org/10.1080/10570314.2022.2142917

17- Chakraborty, S., & Chakravarti, S. (2019). Teamwork of temporary employees: multiple perspectives. Human Resource Management International Digest, 27(1), 11-14. DOI: https://doi.org/10.1108/HRMID-08-2018-0172

18-Hitlan, R. T., Cliffton, R. J., & DeSoto, M. C. (2006). Perceived exclusion in the workplace: The moderating effects of gender on work-related attitudes and psychological health. North American Journal of Psychology, 8(2), 217-236.‏

19- Dorrance Hall, E. & Wilson, S. R. (2021). Explicating the dimensions and types of marginalized family members. Journal of Social and Personal Relationships, 38(7), 2099-2120. DOI: https://doi.org/10.1177/02654075211003981

20- Lucksted, A., & Drapalski, A. L. (2015). Self-stigma regarding mental illness: Definition, impact, and relationship to societal stigma. Psychiatric Rehabilitation Journal, 38(2), 99- 102. DOI: https://doi.org/10.1037/prj0000152