العلاقة بين رأس المال الاجتماعي والأداء التنظيمي دراسة ميدانية في شركة الحفر العراقية في البصرة

Abstract

المستخلص
اعتمدت الد ا رسة أ رس المال الاجتماعي بأبعاده الزمالة، الثقة، التعاون والتكافل، الاستغ ا رق باعتباره
متغي ا رً رئيسياً ومؤث ا رً في الأداء التنظيمي وبكونه متغي ا رً معتمداً وحددت متغي ا رت رئيسية له تمثلت في
الفاعلية، الكفاءة، التطوير، الرضا، الإبداع، الجودة.
أجريت الد ا رسة في شركة الحفر الع ا رقية في الب صرة لأهميتها في الاقتصاد الع ا رقي لكون النفط هو
المصدر الرئيس للدخل القومي، ولكون هذه الشركة الع ا رقية الوحيدة المتخصصة بهذا المجال والمنافسة
لشركات عالمية معروفة، وعلى عينة من م ديري الإدا ا رت الوسطى عددها( 70 )فرداً.استخدمت الد ا رسة
الخماسي. (Likert) اس تمارة الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات والمعلومات، باستخدام مقياس
وابرز الاستنتاجات التي توصلت إليها الد ا رسة ان أ رس المال الاجتماعي بكل أبعاده(الزمالة، الثقة،
التعاون والتكافل، الاستغ ا رق) له دورُ مهم في تقديم الدعم اللازم في الشركة لتحسين الأداء.واهم
التوصيات التي جاءت بها الد ا رسة ضرورة إنشاء إدارة أو وحدة متخصصة ب أ رس المال الاجتماعي
واستثماره في تحسين الأداء للشركة.
Abstract:
This study deals with social capital as the main effective variable in
organizational performance. It depends on the dimensions of this variable viz
associability, trust, cooperation, solidarity, and engagement. This variable is an
independent one. The researcher identified the main variables of social capital
that include effectiveness, efficiency, development, satisfaction, innovation and
quality
The study was conducted in the Iraqi Drilling company in Basra because
of its role in Iraqi economy in which oil is considered as the main source of
national income. This company is the only one specialized in this field in Iraq
and it is a known competitor with such international companies. The random
sample of the study involves 70 mid- level managers. The study uses a
questionnaire form as its key tool to collect data and information through
employing the five- fold likert scale. The most important conclusion arrived at
in this study are: social capital( in all its dimensions of associability, trust,
cooperation, solidarity and engagement) plays an important role in providing
the necessary support in the company under study to improve performance.
The most important recommendations of the study are: the need to
establish a specialized department or unit in the company for the social capital
management and placing emphasis on the role of social capital and investing it
to improve performance