تأثير القيادة الخادمة في تعزيز الأبداع التنظيمي
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v19i4.14864الكلمات المفتاحية:
القيادة الخادمة، الابداع التنظيميالملخص
تمحورت الدراسة حول تأثير القيادة الخادمة في تعزيز الإبداع التنظيمي وكان الغرض منها هو استكشاف ومناقشة تأثير أنماط القيادة الخادمة المختلفة على الإبداع التنظيمي بهدف صياغة نموذج مفاهيمي متكامل يربط بين القيادة الخادمة والابداع التنظيمي وقد طبق الباحث منهجية المراجعة للدراسات والنظريات السابقة حيث تم بناء نموذج مفاهيمي على أساس نظرية الإبداع التنظيمي متعدد الأبعاد ونظرية القيادة الخادمة. راعى الباحث أساليب القيادة الخادمة التي خضعت للبحث بالفعل وتعيين أبعاد كل من الإبداع التنظيمي والقيادة الخادمة. أجريت الدراسة في مديرية إحصاء النجف الأشرف، ولأجل تحقيق أهداف البحث تم اعتماد استمارة الاستبانة كأداة رئيسية وتضمنت العينة (120) موظفًا تم استهدافهم جميعاً واسترجاع (101) استمارة وبعد تدقيقها تم استبعاد (15) استبانة منها حيث كانت تتضمن بيانات مفقودة بنسبة كبيرة، مما يجعل عدد الاستبانات الصالحة المتبقية (86) استبانة لتحليل البيانات اللازمة واختبار فرضيات البحث وتوصل البحث الى جملة من الاستنتاجات ابرزها وجود توافر للقيادة الخادمة في دائرة إحصاء النجف الاشرف فضلا عن ذلك للابداع التنظيمي تأثير معنوي في القيادة الخادمة ، كما خرج البحث بجملة من التوصيات اهمها على القائد في الدائرة المبحوثة بناء اسس رصينة من القيم الممتدة لثلاثة اجيال والعمل على الأبداع التنظيمي وترسيخ فهمها لدى الافراد العاملين ونشرها في الدائرة الاحصائية وأقسامها ومراكزها اضافة الى ذلك يجب على الدائرة تعزيز القيادة الخادمة بين الموظفين من خلال التأكيد على قيمة وأهمية العمل الذي يرغبون فيه وإشراكهم في عملية صنع القرار ومنحهم المرونة الكافية للسماح لهم بأداء عملهم بكفاءة وفاعلية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2023 hakim hssonee al mayali, Nassum Razak Kazem Al-Shafi’i
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
