وبطاقة الاداء المتوازن دراسة تحليلية في معمل الالبسة الرجالية في محافظة النجف الاشرف stewart العلاقة بين راس المال الفكري وفق نموذج

Abstract

يعد رأس المال الفكري من الموجودات الفكرية الغير ملموسة لإيجاد القيمة , ويصنف وفقاً لنموذج  ( توماس ستيوارت (T.Stewart الى ثلاثة مكونات رئيسة هي رأس المال البشري, رأس المال الهيكلي ورأس المال ألزبائني  وفي عام 1997قدم Kaplan & Norton  مدخل لنموذج يقترب من مفهوم رأس المال الفكري لغرض قياسه والذي أطلق عليه نظام بطاقة الأداء المتوازن , فهو نظام متعدد الأبعاد لقياس الأداء في المنظمات , يهدف البحث الحالي إلى التعرف على العلاقة واثر رأس المال الفكري في بطاقة الأداء المتوازن ولغرض تحقيق هذه الأهداف تم استخدام استبانه تتكون من عدد من الفقرات , وابرز النتائج التي تم التوصل إليها إن هناك علاقات طردية ومعنوية وذات اثر معنوي بين متغيرات رأس المال الفكري ومحاور بطاقة الأداء المتوازن واهم التوصيات  حث إدارة معمل الألبسة الرجالية في النجف الاشرف التركيز على دور الإدارة العليا في إنجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن BSC من خلال توفير الأساليب العلمية والعملية التي من شأنه أن يدعم نظام مراقبة الأداء الداخلي في المعمل.   The intellectual capital of intangible intellectual assets to find value, And classified according to the model (Thomas Stewart T.Stewart) to the three main components are human capital, intellectual capital and customer capital, In 1997, Kaplan & Norton provided the model closer to the concept of intellectual  capital for the purpose of measurement and called Balanced Scorecard system , Is a multi-dimensional system for measuring performance in organizations, The current research aim to identify the relationship and the impact of intellectual capital in the Balanced Scorecard ,In order to achieving these objectives has been the use of a questionnaire made up a number of paragraphs and the main results that have been reached, That there is direct correlation relationships and significant , And with a significant effect between the variables of intellectual capital and the axes of the Balanced Scorecard ,The most important recommendations urged the management of men's clothing factory in Najaf, Focus on the role of senior management in the success of the application of the Balanced Scorecard BSC Through the provision of scientific methods and the process that would support the system of internal control performance in the factory.