المشاريع الداجنة في محافظة واسط وسبل الاكتفاء الذاتي

Authors

  • رحمن حسن علي

DOI:

https://doi.org/10.36325/ghjec.v3i11.5678

Abstract

            تعتبر اللحوم بشقيها الحمراء والبيضاء من المنتجات الغذائية الأساسية التي لا يمكن الاستغناء عنها إطلاقا وذلك لعدم قدرة التعويض عنها كمادة غذائية أساسية في حياة الإنسان اليومية وتعد صناعة الدواجن من العوامل الاقتصادية الكبيرة التي تحقق ارباحاً طائلة في مجال إنتاج اللحوم والبيض ولما تميزت به هذه الصناعة من سرعة في الدورة الإنتاجية لهذه المشروعات مما تنعكس على المقتصد الزراعي بسرعة تنمية إمكانياته وقدراته الإنتاجية، حيث إن الفترة الزمنية القصيرة للتربية والتسويق والإنتاج أعطى هذه الصناعة أهمية في عوامل الجذب لأصحاب المشاريع الزراعية ونظراً لأهميتها الاقتصادية والغذائية أدى إلى حصر اهتمام الدولة بتشجيع هولاء إلى مثل هذه المشروعات لكونها تحتل الصدارة في اقتصاديات الإنتاج الزراعي والاهتمام بإدخال التقنيات الحديثة في هذه الصناعة لغرض الوصول إلى الإنتاج الكبير في توفير الأعلاف المركزة واستخدام الآلات الحديثة في الجزر والتبريد والتعليب والنقل ودراسة الأسواق والطلب الاستهلاكي وكافة الممكنات والمتطلبات التي تؤدي إلى زيادة تنمية هذه المشروعات ، لقد تضمن البحث فصلين رئيسيين من الدراسة يتناول الفصل الأول مبحثين الأول يتناول الأهمية الاقتصادية لمشاريع الدواجن في محافظة واسط والثاني يستعرض تطور هذه المشاريع خلال الحقبة الزمنية الواقعة في 1993- 2003 وتتجه الدراسة في الفصل الثاني إلى إمكانية تطور كفاءة الأداء للمشاريع الداجنة في محافظة واسط للوصول إلى صيغ إنتاجية متقدمة في هذه الصناعة اقرب إلى الاكتفاء الذاتي من خلال مبحثين رئيسين يتناول الأول سياسة الدعم الحكومي والتسهيلات المصرفية لهذه الصناعة والمبحث الثاني يتناول تطور السكان في محافظة واسط لفترة الدراسة المذكورة مقابل التطور الحاصل في مشاريع الدواجن في محافظة من خلال دراسة رياضية إحصائية في إيجاد إمكانية الوصول بمستوى الاكتفاء الذاتي للحوم الدواجن في محافظة واسط للفترة المستقبلية اللاحقة وينتهي البحث بجملة من الاستنتاجات والتوصيات المفيدة. 

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2014-02-02

How to Cite

علي ر.ح. (2014) “المشاريع الداجنة في محافظة واسط وسبل الاكتفاء الذاتي”, Al-Ghary Journal of Economic and Administrative Sciences, 3(11). doi:10.36325/ghjec.v3i11.5678.

Share