أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء التنظيمي دراسة ميدانية في شركة أسيا سيل
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i3.19547الكلمات المفتاحية:
التخطيط الاستراتيجي، الاداء التنظيميالملخص
يهدف هذا البحث إلى قياس أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء التنظيمي في شركة اسيا سيل. وأعتمد البحث الأسلوب الوصفي التحليلي للتعامل مع البيانات وتصنيفها وذلك من خلال تصميم استبانة أعدت لغرض جمع البيانات من الموظفين واختبار الفرضيات، حيث تم تحليلها باستخدام الاساليب الإحصائية بواسطة برنامج (SPSS)، من خلال معالجتها وفق الاختبارات التي تحقق غرض البحث. حيث تكوَن مجتمع الدراسة من الموظفين في شركة أسيا سيل، حيث بلغ عدد عينة الدراسة (100) موظف، أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي بأبعاده (الرؤية والرسالة، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، تنفيذ الخطة الاستراتيجية) والأداء التنظيمي بأبعاده (العمليات الداخلية، رضا العملاء) دراسة ميدانية على شركة أسيا سيل. تم وضع بعض التوصيات في الدراسة ومنها ضرورة اهتمام الشركة بالموظفين العاملين لدى الشركة الذين يمتلكون الخبرات لأنهم يشكلون جزءاَ اساسيا من العملية الإستراتيجية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 أحمد عادل أحمد هدو
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
