تأثير إدارة التنوع في تعزيز الانتماء الوظيفي:دراسة تطبيقية في جامعة ذي قار
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i4.20104.الكلمات المفتاحية:
ادارة التنوع ، البعد الداخلي، البعد الخارجي، البعد التنظيمي، الانتماء الوظيفي ، الانتماء المؤثر او العاطفي ، الانتماء المتواصل او الاستمراري، الانتماء المعياري او الادبيالملخص
يحاول البحث تسليط الضوء على نطاق تأثير ادارة التنوع في تعزيز الانتماء الوظيفي في صفوف موظفي جامعة ذي قار ، وتحليل العلاقة للمتغيرين (ادارة التنوع ) المتغير المستقل بأبعاده (البعد الداخلي، البعد الخارجي، البعد التنظيمي) (الانتماء الوظيفي) المتغير التابع بأبعاده (الانتماء المؤثر او العاطفي ،الانتماء المتواصل او الاستمراري، الانتماء المعياري او الادبي)، ولاستكشاف طبيعة هذا التأثير استعمل البحث نموذج ورقة استبيان وزعت على العينة المبحوثة المقدر عددهم (50 ) فرداً ضمت الموظفين الجامعيين في جامعة ذي قار ، خضعت البيانات التي تم جمعها للتحليل الاحصائي بواسطة برنامج (SPSS.V.24) . واسفرت نتائج البحث الى وجود علاقة ارتباط وتأثير بين المتغيّر المستقل ادارة التنوع بأبعاده (البعد الداخلي، البعد الخارجي، البعد التنظيمي) مع المتغير التابع الانتماء الوظيفي بأبعاده (الانتماء المؤثر او العاطفي ،الانتماء المتواصل او الاستمراري، الانتماء المعياري او الادبي) ، وذلك لما اظهرته النتائج حيث أن 77 % من التغيرات الحاصلة في الانتماء الوظيفي يمكن تفسيرها عبر ادارة التنوع ، واعتماداً على النتائج التي بينها البحث اقترحت الباحثة ضرورة التقصي في مبررات ترك العاملين للعمل من قبل القيادات الادارية وفهم رغبات العاملين المتعددة لضمان تحقيق الانتماء المنشود في المؤسسة.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 شيماء جاسم خضير
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
