دور السبرانية التنظيمية والتدوير الوظيفي في بناء مستقبل شركات الاتصالات العاملة في العراق
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v14i3(2).5530الملخص
المستخلص
يسعى البحث الحالي إلى تقليل الفجوة المعرفية بين متغير السبرانية التنظيمية ومتغير التدوير الوظيفي وذلك عبر تحليل طبيعة العلاقة بينها في عينة من شركات الإتصالات العاملة في العراق، عن طريق إستخدام منهج الدراسة التطبيقية. ولتحقيق هذا الهدف تمت الإستعانة بالاستبانة بوصفها أداة رئيسة لجمع البيانات، من خلال توزيعها بطريقة العينة الطبقة العشوائية، فقد وزع الباحثان (400) إستبانة على عدد من العاملين في الشركات قيد الدراسة، وبعد ذلك تم إسترجاع (352) إستبانة كانت (326) إستبانة منها صالحة للتحليل الإحصائي وبمعدل (81%). ولقد أظهرت نتائج التحليل الإحصائي ان للسبرانية التنظيمية تأثير معنوي موجب في التدوير الوظيفي.
المصطلحات الرئيسة في الدراسة: السبرانية التنظيمية، التدوير الوظيفي، شركات الاتصالات العاملة في العراق.
Abstract
The current study seeks to reduce the knowledge gap between the organizational cybernetics and job rotation through the analysis of the nature of the relationship between them in a sample of mobile operators in Iraq, by use applied approach. To achieve the objectives of current study used the questionnaire as a tool of the data collection tool, by using random stratified random sampling. The researcher was distributed (400) questionnaire on the number of workers in companies under study, and then retrieved (352) questionnaire was (326) questionnaire which valid for statistical analysis, and at a rate (81%). The results of the current study show there is positive relationship between organizational cybernetics and job rotation, also shown that organizational cybernetics has a positive effect on job rotation.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2017 ليث علي الحكيم, جنان جايد السعيدي

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي










