اثر القيادة التحويلية وتقانة المعلومات في أداء العمليات بحث ميداني في الشركة العامة للصناعات النسيجية في بابل
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v3i11.5672الملخص
يتحقق بقاء المنظمات ونجاحها من خلال استخدام مواردها المادية والبشرية بأسلوب كفوء وفاعل، يتناول هذا البحث دراسة اثنين من هذه الموارد وهما القيادة التحويلية وتقانة المعلومات وقياس أثرهما في أداء العمليات من خلال مؤشرات (الكلفة، الجودة، المرونة، التسليم، والإبداع).
ولغرض تحقيق أهداف البحث تم بناء مخطط فرضي يحدد طبيعة العلاقة والأثر بين متغيرات البحث وعليه انبثقت عنه فرضيتان رئيسيتان تفرعت عنهما خمس فرضيات فرعية.
تم الحصول على المعلومات الميدانية اللازمة من خلال استمارة استبانه أعدت لهذا الغرض وزعت على عينة عشوائية طبقية مكونة من (200) فرد من العاملين في الشركة العامة للصناعات النسيجية في بابل.
واختتم البحث بعدد من الاستنتاجات والتوصيات التي يمكن أن تسهم في تحسين أداء العمليات من خلال التركيز على مفهوم القيادة التحويلية وتبني استخدام تقانة المعلومات في العمليات الإنتاجية والإدارية للشركة.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2014 أمل عبد محمد علي, أكرم الياسري
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
