دور الرشاقة التنظيمية في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية

المؤلفون

  • أ.م.د. ليث شاكر محسن جامعة الكوفة / كلية الإدارة والاقتصاد
  • الباحث سلام عبد الكريم عبد الله جامعة الكوفة / كلية الإدارة والاقتصاد

DOI:

https://doi.org/10.36322/jksc.176(G).20133

الكلمات المفتاحية:

الرشاقة التنظيمية، الاستدامة الاستراتيجية، شركة فيض القسيم

الملخص

يهدف هذا البحث إلى التعرف على دور الرشاقة التنظيمية في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية في شركة فيض القسيم التابعة للعتبة العلوية المقدسة في محافظة النجف الأشرف، إذ استخدم الباحث متغيرين رئيسين هما المتغير المستقل, وهو الرشاقة التنظيمية وأبعادها المتمثلة بـ(الاستجابة, المقدرة، المرونة، والسرعة, والمنافسة), أما المتغير المعتمد فهو الاستدامة الاستراتيجية, وأبعادها المتمثلة بـ(التوجه البيئي, التوجه الاجتماعي, والتوجه الاقتصادي)، لتعكس تلك المتغيرات طبيعة فرضيات البحث الخاصة بالارتباط والتأثير، إذ استخدم في البحث استمارة الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات وتم توزيع (70) استمارة على عينة البحث(القيادات الادارية والفنية) من أصل مجتمع البحث البالغ (311)، وتم استلام (66) استمارة جاهزة لغرض التحليل الإحصائي لتمثيل العينة بالكامل، واستعملت عدداً من الأدوات والأساليب الإحصائية لتحليل الجانب العملي للبحث كالوسط الحسابي والانحراف المعياري، والتحليل العاملي التوكيدي, ومعامل الارتباط بيرسون ومعامل الانحدار البسيط والمتعدد وتم تحليلها من خلال البرامج الإحصائية (Smart PLS V.4.0.8.4 , SPSS V.26)، وقد توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات ومنها هنالك تقبل واضح من قبل القيادات في شركة فيض القسيم بخصوص مدى توافر الرشاقة التنظيمية

والتي تسهم في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية في الشركة، فضلاً عن توصل الباحث لمجموعة من التوصيات كان من أهمها, ضرورة توجه الإدارة العليا في الشركة لتشكيل فرق عمل من القادة والمختصين تقوم بإجراء ندوات ومحاضرات تثقيفية بخصوص المرونة والسرعة والاستجابة والمقدرة والمنافسة في شركة فيض القسيم وغرسها بما ينسجم مع الواقع الإداري والفني والتنظيمي والاجتماعي, وأن تبدأ بالتحول على نطاق صغير في مجالات محددة لتحقيق الاستدامة الاستراتيجية لأنه من الأهمية التعلم بمكان من خلال العمل وتقييم التقدم المستمر والتكيف مع الظروف المتغيرة.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

المراجع

المراجع والمصادر:

1- Heydari, S., et al., (2020). IT-Business strategic alignment and organizational agility: The moderating role of environmental uncertainty. Journal of System Management, 6(1), 35-52.

2- Kumkale, İ., (2022). Organizational Mastery: The Impact of Strategic Leadership and Organizational Ambidexterity on Organizational Agility. Springer Nature. Accounting, Finance, Sustainability, Governance & Fraud: Theory and Application ISBN 978-981-16-7581-2 ISBN 978-981-16-7582-9 (eBook),1-129‏.

3- Nejatian, M., & Zarei, M. H., (2013). Moving towards organizational agility: Are we improving in the right direction?. Global Journal of Flexible Systems Management, 14(4), 241-253.‏

4- Garza, F., (2013). A Framework for Strategic Sustainability in Organization: A Three Pronged Approach. Journal of Comparative International Management, 16(1), 23-36.‏

5- Stead, J. G., & Stead, W. E., (2008). Sustainable strategic management: an evolutionary perspective. International Journal of Sustainable Strategic Management, 1(1), 62-81.‏

6- Doğan, O. & Baloğlu, N., (2018). Örgütsel çeviklik ve bazı eğitim kurumlarındaki yansımaları. Eğitim Yönetimi Araştırmaları, p.100-109.

7- Sazesh, A., & Siadat, S. A., (2018). The relationship between quantum management and organizational agility in ministry of roads and urban development of Golestan province, Iran. Dutch Journal of Finance and Management, 2(2), 51.‏ 1-4.

8- Triaa, W., et al., (2016). Organizational agility key factors for dynamic business process management. In 2016 IEEE 18th Conference on Business Informatics (CBI) (Vol. 1, pp. 64-73).

9- Mann, A. (2014). Unmasking organisational agility: an exploration of characteristics and influences (Doctoral dissertation, Birmingham City University). ‏ 1-310.

10- Emamisaleh, K., & Rahmani, K. (2017). Sustainable supply chain in food industries: Drivers and strategic sustainability orientation. Cogent Business & Management, 4(1), 1345296.‏

11- Hallstedt, S. I., et al., (2013). Key elements for implementing a strategic sustainability perspective in the product innovation process. Journal of Cleaner Production, 51, 277-288.

12- Schulte, J., et al., (2020). Strategic sustainability risk management in product development companies: Key aspects and conceptual approach. Sustainability, 12(24), 10531.‏ 1-20.

13- Borland, H., (2009). Conceptualising global strategic sustainability and corporate transformational change. International marketing review, 26(4/5), 554-572.

14- Kuntasuwun, R., (2018). Strategic sustainability communication model of listed companies in the stock exchange of Thailand.‏ A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy (Communication Arts and Innovation), 1-206.

15- Hristov, I., & Chirico, A. (2019). The role of sustainability key performance indicators (KPIs) in implementing sustainable strategies. Sustainability, 11(20), 5742.‏ 1-19.

16- Wendler, R. (2016). Dimensions of organizational agility in the software and IT service industry: insights from an empirical investigation. Communications of the Association for Information Systems, 39(1), 21.‏

17- Aithal, P. S. (2021). Business Excellence through the Theory of Accountability. International Journal of Case Studies in Business, IT, and Education (IJCSBE), 5(1), 88-115.‏ 170. Willard, B.,(2021), The 21st Century Sustainable Enterprise Force Field, www.sustainability advantage.com.

التنزيلات

منشور

2025-06-16

كيفية الاقتباس

محسن ل. و عبد الله س. (2025) "دور الرشاقة التنظيمية في تحقيق الاستدامة الاستراتيجية", Journal of Kufa Studies Center, 1(76(G), ص 549–581. doi:10.36322/jksc.176(G).20133.

##plugins.generic.shariff.share##