القيادة المتغطرسة وتأثيرها في الأداء المنظمي - دراسة حالة في كلية الإدارة والاقتصاد في جامعة الكوفة
DOI:
https://doi.org/10.36327/ewjh.v3i27.11817الكلمات المفتاحية:
القيادة المتغطرسة، الأداء المنظميالملخص
المستخلص :
لقد تم ربط القيادة بصوره عامة منذ فترة طويلة بالأداء التنظيمي . لكن في هذا البحث ، سوف أقوم بتوسيع هذه المعرفة النظرية من خلال استكشاف العلاقة بين القيادة المتغطرسة والأداء .
هدف البحث الحالي الى تحديد طبيعة العلاقة بين القيادة المتغطرسة و تأثيرها على الأداء المنظمي في المنظمات ، وبسبب محدودية الدراسات الاجنبية والعربية السابقة ، التي تناولت متغيرات البحث الحالي، فحاز هذا البحث على أهميته نتيجة لتحليله لهذه المتغيرات على المستوى التنظيمي للكليات، وبإستخدام أسلوب العينة القصدية ، تم توزيع 55)) إستبانة على عينة من (رؤساء الاقسام, المقررين, مسؤولين الشعب ووحداتها ) في كلية الادارة والاقتصاد في جامعة الكوفة ، وبعدها تم إسترجاع (52)، وكانت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الاحصائي (50) استبانة أي بمعدل (90.9%). لقد أظهرت الإستنتاجات النظرية وجود فجوة معرفية لتوضيح طبيعة العلاقة بين متغيرات البحث الحالي المتمثلة بالقيادة المتغطرسة والاداء المنظمي في المنظمات بشكل عام وفي الكلية قيد البحث بشكل خاص، كما أظهرت الإستنتاجات العملية، التي تم التوصل إليها وجود علاقة تأثير سلبية ومعنوية للقيادة المتغطرسة في الأداء المنظمي .
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2023 مجلة كلية التربية للبنات للعلوم الانسانية
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستعملين بنسخ وإنشاء مقتطفات وملخصات ومن ثم إنشاء أعمال علمية جديدة من البحث أو التعديل عليه والاستفادة من المادة العلمية شرط أن يشير المستعمل إلى رابط البحث الأصلي.
