اثر القيادة التحويلية وتقانة المعلومات في أداء العمليات بحث ميداني في الشركة العامة للصناعات النسيجية في بابل
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v3i11.5672Abstract
يتحقق بقاء المنظمات ونجاحها من خلال استخدام مواردها المادية والبشرية بأسلوب كفوء وفاعل، يتناول هذا البحث دراسة اثنين من هذه الموارد وهما القيادة التحويلية وتقانة المعلومات وقياس أثرهما في أداء العمليات من خلال مؤشرات (الكلفة، الجودة، المرونة، التسليم، والإبداع).
ولغرض تحقيق أهداف البحث تم بناء مخطط فرضي يحدد طبيعة العلاقة والأثر بين متغيرات البحث وعليه انبثقت عنه فرضيتان رئيسيتان تفرعت عنهما خمس فرضيات فرعية.
تم الحصول على المعلومات الميدانية اللازمة من خلال استمارة استبانه أعدت لهذا الغرض وزعت على عينة عشوائية طبقية مكونة من (200) فرد من العاملين في الشركة العامة للصناعات النسيجية في بابل.
واختتم البحث بعدد من الاستنتاجات والتوصيات التي يمكن أن تسهم في تحسين أداء العمليات من خلال التركيز على مفهوم القيادة التحويلية وتبني استخدام تقانة المعلومات في العمليات الإنتاجية والإدارية للشركة.
Downloads
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2014 أمل عبد محمد علي, أكرم الياسري
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
which allows users to copy and create excerpts and summaries, and thus create new scientific works from the article or modify it and benefit from the scientific material, provided that the user refers to the link to the original article
