استراتيجية إدارة الوقت بوصفها احدى استراتيجيات التواصل الفعال ودورها في الحد من الارهاق الوظيفي

الملخص

يسعى البحث الى التحقق من دور استراتيجية ادارة الوقت (TMS) في الحد من الارهاق الوظيفي (JB), كذلك التحقق من مدى اهتمام الشركة المبحوثة (الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية / الفرات الاوسط) باعتمادها لاستراتيجية ادارة الوقت في العمل,  وايضا معرفة مستوى الإرهاق الوظيفي فيها. اذ ان البحث انبثق من خلا مشكلة واقعية تمثلت بحالات من الارهاق لدى عدد من العاملين يعانون منها في احدى المحطات التابعة الى الشركة المبحوثة (محطة كهرباء الحلة الغازية الثانية), مما يتطلب اعتماد استراتيجية لإدارة الوقت والتواصل بينهم وبين المسؤولين, والتي من خلالها يتم اتخاذ الاجراءات التنظيمية وتقليل حالات الارهاق. حيث مثل متغير (استراتيجية ادارة الوقت) المتغير المستقل في البحث الحالي, اما الارهاق الوظيفي فقد مثل المتغير التابع بأبعاده (الارهاق العاطفي, تبدد الشخصية, ضعف الانجاز الشخصي). واعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لغرض الحصول على البيانات المطلوبة. وان (الشركة العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية / الفرات الاوسط / محطة كهرباء الحلة الغازية الثانية) مثلت ميدان الجانب التطبيقي للبحث, اذ تم اختيار عينة عشوائية من العاملين وبواقع (224) فردا من اصل مجتمع البحث البالغ (522) فردا, كما اعتمد البحث البرنامج الاحصائي (SMART PLS) في بناء الانموذج الخاص باختبار فرضيات البحث, واعتمدت استمارة الاستبانة بكونها ادارة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات المطلوبة لمتغيرات البحث. وتم التوصل الى مجموعة من النتائج كان اهمها ان استراتيجية ادارة الوقت على المستوى الكلي لها تأثير فعلي في تخفيض حالات الارهاق الوظيفي في الشركة المبحوثة, وكما توضح بان البعد الاكثر وضوحا هو بعد الارهاق العاطفي مقارنة وباقي الابعاد.