انكار الخطر الاستراتيجي و انعكاسه في الانحدار التنظيمي للمؤسسات الحكومية: دراسة تطبيقية في هيئة اعمار محافظة النجف الاشرف
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i1.19190.الكلمات المفتاحية:
الانكار، الخطر الاستراتيجي، إدارة الخطر، الانحدار التنظيمي.الملخص
الغرض: ان الغرض من هذا البحث هو إيجاد مفهوم لحالة انكار الخطر الاستراتيجي في المنظمات بصورة عامة وكيفية حدوثه ومحاولة تطبيق هذا المفهوم على احدى المؤسسات الحكومية المهمة في محافظة النجف الاشرف (هيئة اعمار المحافظة) وهل يظهر تأثيره في الانحدار التنظيمي للمؤسسة (في حال كانت تعاني من الانحدار) لان عمل هيئة الاعمار يواجه المخاطر الاستراتيجية وعلاقتها مع اتخاذ القرارات الاستراتيجية المهمة بشان اعداد الميزانيات الخاصة بالمشاريع وتوافر التمويل اللازم وكيفية تنفيذ المشاريع الحيوية التي تمثل البنى التحتية في المحافظة والتي تكون مثابة الواجهة الحقيقية لتطور المحافظة نظرا لأهميتها الدينية والعلمية والثقافية والتاريخية والتراثية و السياسية.
التصميم – المنهجية – المدخل: تم عمل استبيان منظم لجمع البيانات من العاملين في هيئة اعمار محافظة النجف الاشرف وقد مثل مجتمع دراستنا الحالية الموظفون الذين لهم تماس مباشر مع الإدارة العليا و البالغ عددهم (110) فرداً.
المساهمة/ القيمة: يسهم هذا البحث كمحاولة للمساهمة في الكشف عن دور أنكار الخطر الإستراتيجي كوسيلة لتجنب حدوث الانحدار التنظيمي.
الاستنتاج: خلصت الدراسة الى استنتاجات مهمة تبين مدى أهمية العلاقة بين انكار الخطر الإستراتيجي والانحدار التنظيمي وتقوية تلك العلاقة.
القيمة – الاصالة: ان هذه الدراسة تقدم مصطلح جديد هو انكار الخطر الاستراتيجي، وهذا بحد ذاته تمثل قيمة كبيرة للأدبيات الإدارية والاستراتيجية، وعلاقته بالانحدار التنظيمي.
الكلمات المفتاحية: الانكار، الخطر الاستراتيجي، إدارة الخطر، الانحدار التنظيمي.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 محمد توفيق يونس فخر الدين، . هاشم فوزي العبادي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
