تأثير ممارسات ادارة الموارد البشرية في درجة تطبيق اللامركزية الاداريةبحث تطبيقي على هيئة السياحة في العراق
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i3.19229الكلمات المفتاحية:
ممارسات ادارة الموارد البشرية، اللامركزية الادارية، أشكال اللامركزية الاداريةالملخص
يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية (التوظيف، التدريب، تقويم الأداء، التعويضات) على درجة تطبيق اللامركزية الادارية (عدم التركيز الاداري ، التفويض الاداري ، التمكين الاداري) في اتخاذ القرارات بالمنظمات، وتحقيق التوازن بين قدرة المنظمة على التكيف وفعاليتها التشغيلية، تم إجراء الدراسة على عينة من موظفي الهيئة العامة للسياحة في بغداد، وهي منظمة حكومية تابعة لوزارة الثقافة والسياحة والآثار في العراق، حيث بلغ حجم العينة 140 موظفًا، و اعتمد البحث على إطار نظري متكامل وفحص تحليلي لأفضل الممارسات، استخدم الباحث البرنامج الإحصائي SPSS الإصدار 26 لتحليل البيانات، وتضمن التحليل الوصفي، والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، ومعامل الارتباط بيرسون، والانحدار الخطي البسيط، أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط طردية موجبة ذات دلالة معنوية بين ممارسات إدارة الموارد البشرية واللامركزية الإدارية وأن ممارسات إدارة الموارد البشرية تلعب دورًا محوريًا في تعزيز اللامركزية الإدارية في اتخاذ القرار داخل المنظمات مما يسهم في تحسين الأداء المنظمي وزيادة الابتكار.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 اسراء رياض جميل البياتي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
