دور القيادة الملهمة في الحد من المماطلة في مكان العمل
دراسة تحليلية لآراء عينة من الموظفين في عدد من الدوائر الحكومية التابعة لإدارة سوران المستقلة/ إقليم كردستان العراق
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i4.20355.الكلمات المفتاحية:
القيادة الملهمة، التسويف في مكان العمل، إدارة سوران المستقلة، المديرية الحكومية في مدينة سوران.الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الملهمة بأبعادها (الثقة بالنفس، إدارة التغيير، تمكين الموظفين، والتوجه الاستراتيجي) في الحد من المماطلة في مكان العمل والمتمثل بـ (التجنيد والتراخي السيبراني) في المديريات والدوائر الحكومية التابعة لإدارة سوران المستقلة. واستنادًا إلى طبيعة البحث والأهداف التي يسعى إلى تحقيقها، تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي. ولجمع البيانات، تم استخدام اداة استبانة ، وتم توزيع (560) استبانة بشكل مباشر وإلكتروني عبر (Google Form) على جميع أفراد المجتمع، والذي يتكون من جميع الموظفين والبالغ عددهم (926 موظفًا) في الدوائر الحكومية التابعة لإدارة سوران المستقلة/ إقليم كردستان العراق. وتكونت عينة الدراسة من (520) فردًا. وقد تم استخدام عدة أساليب إحصائية منها المحكمين وألفا كرونباخ للتأكد من الصدق والثبات، والتحليل العاملي، والارتباط البسيط، ونمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام برنامجي (SPSS-26) و(AMOS-26). توصلت هذه الدراسة إلى وجود علاقة عكسية وقوية وتأثير كبير بين القيادة الملهمة والمماطلة في مجال الدراسة. وبناءً على هذه النتائج، تقدم هذه الدراسة مجموعة من التوصيات بشأن ضرورة تركيز القيادات في الجهات الحكومية على ممارسات القيادة الملهمة، لما لها من دور كبير في الحد من المماطلة في مكان العمل
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 ده رون فريدون عبدالله، شمال جمال على
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
