دور مرونة الموارد البشرية في تجديد الاستراتيجيدراسة تحليلية لآراء أعضاء مجالس الكليات في الجامعات الخاصة في إقليم كوردستان العراق
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v22i1.22124.الكلمات المفتاحية:
مرونة الموارد البشرية ،التجديد الاستراتيجي ، مرونة ممارسات الموارد البشريةالملخص
يهدف البحث إلى إختبارعلاقة ألارتباط والتأثير بين مرونة الموارد البشرية كمتغير مستقل في تحقيق التجديد الاستراتيجي كمتغير تابع وسعياً لتحقيق ذلك اعتمد البحث على ثلاثة ابعاد لمتغير مرونة الموارد البشرية تمثلت بـ(مرونة المهارة ،ومرونة السلوك،ومرونة ممارسات الموارد البشرية )، وتم اعتماد أبعاد التجديد الاستراتيجي ( السياق والمحتوى والعملية). وتم إختيار الجامعات الخاصة لاختبار فرضيات البحث عن طريق الأداة الرئيسة لجمع البيانات والمعلومات (الاستبانة) أعدت لهذا الغرض بالتطبيق على القيادات الجامية في الجامعات الخاصة في اقليم كوردستان ، ولتحقيق هذا الهدف تم استخدام الحصر الشامل وقد شملت العينة (227) فرداً في الجامعات الخاصة ولاختبار صحة فروض الدراسة تم استخدام الاساليب الاحصائية المناسبة مثل الوسط الحسابي ومعامل ارتباط بيرسون ومعامل الفا وتحليل التباين الاحادي والانحراف المعياري و معامل الارتباط والتحليل العاملي التوكيدي برنامج (25) . . SPSS برنامج 25 Amos ،وأظهرت نتائج عن وجود علاقة ارتباط وتأثير قوية وموجبة بين مرونة الموارد البشرية والتجديدالاستراتيجي على المستوى الكلي والجزئي، وهو ما يدل على أن تعزيز ممارسات المرونة في إدارة الموارد البشرية يساهم بشكل مباشر في دعم عمليات التجديد الاستراتيجي داخل الجامعات الخاصة في إقليم كوردستان. قد أوصى البحث بجملة من التوصيات تعزيز مرونة الموارد البشرية في الجامعات الخاصة، وجعلها محوراً موازياً لعمليات التجديد الاستراتيجي، لضمان تحقيق التوازن بين تطوير الاستراتيجيات وبين تمكين الأفراد وتهيئتهم للتكيف مع تلك الاستراتيجيات.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 سميرة علي ابراهيم، مظفر حمد علي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
