دور القيادة الاحترافية في تعزيز الاستمرارية التنظيمية (بحث تحليلي لاراء عينة من العاملين في الشركة العراقية للخدمات المصرفية)
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i00.22197الكلمات المفتاحية:
القيادة الاحترافية، الاستمرارية التنظيمية، وزارة الماليةالملخص
يهدف البحث الحالي الى دراسة طبيعة علاقة الارتباط والتأثير بين القيادة الاحترافية كمتغير مستقل بأبعادها الثلاثه (التوجيه، العملية، التنسيق) والاستمرارية التنظيمية كمتغير تابع، وعليه تحددت مشكلة الدراسة بعدد من التساؤلات كان أهمها، هل توجد علاقة بين القيادة الاحترافية والاستمرارية التنظيمية في وزارة المالية (الشركة العراقية للخدمات المصرفية). ومن اجل تحقيق أهداف الدراسة والإجابة عن تساؤلاتها تم اختيار وزارة المالية (الشركة العراقية للخدمات المصرفية) في بغداد ميدانيا للجانب التطبيقي للدراسة، وقد اعتمد الباحثين على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم توزيع (145) استبانة على عينه من العاملين في الشركة في مجال تقديم الخدمات المصرفية. ممن لديه شهادة دبلوم فأعلى والبالغ عددهم (170). إذ تم استرجاع (118) استبيانه صالحة للتحليل الإحصائي أي بنسبة تمثيل بلغت (97%)، وقد تضمن الدراسة فرضيات للاختبار علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة. وتم اعتماد على البرنامج الإحصائي (SPSS.V.25) و(SmartPlS V.4) و(Microsoft Excel v.20) لتحليل النتائج، واهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة هو وجود علاقة تأثير إيجابية ومعنوية بين القيادة الاحترافية والاستمرارية التنظيمية وكان معامل المسار (التأثير) قد بلغ (0.823).
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 ميادة حياوي مهدي، علي مظهر عبد المهدي الخفاجي، حيدر جاسم محمد، سارة محمد جاسم
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
