الذخيرة السلوكية للقائد ودورها في الحد من التضليل الاستراتيجي دراسة تحليلة لآراء عينة من العاملين في ديوان محافظة النجف الأشرف
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v22i1.22406.الكلمات المفتاحية:
الذخيرة السلوكية للقائد، التضليل الاستراتيجي، ديوان محافظة النجف الأشرفالملخص
يهدف هذا البحث إلى بيان دور الذخيرة السلوكية للقائد في الحد من التضليل الاستراتيجي، بوصفها أحد الاتجاهات القيادية الحديثة المعتمدة على التنوع السلوكي والمرونة في مواجهة التحديات التنظيمية. أُجري البحث في ديوان محافظة النجف الأشرف، واعتمدت المنهج الوصفي–التحليلي، باستخدام الاستبانة أداةً لجمع البيانات من عينة بلغت (199) موظفاً. ولتحليل البيانات، تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية ضمن البرنامج الإحصائي SPSS، شملت: معامل الارتباط بيرسون، والانحدار الخطي المتعدد، واختبارات الفرضيات. توصل البحث إلى أن أهم استنتاج يتمثل في وجود علاقة ارتباط عكسية ذات دلالة إحصائية بين الذخيرة السلوكية للقائد والتضليل الاستراتيجي، فضلاً عن وجود تأثير معنوي لأبعاد الذخيرة السلوكية مجتمعة في الحد من مظاهر التضليل، مما يدلّ على أن تنوّع أنماط القائد السلوكية يسهم بفاعلية في تقليص ممارسات المعلومات المضللة داخل المنظمة، أما أهم توصية فقد تمثّلت بضرورة تعزيز التنوع السلوكي للقادة وتطوير برامج تدريبية تعتمد على الشفافية، والابتكار، والتواصل الفعال بوصفها أدوات أساسية للحد من التضليل الاستراتيجي وبناء مستوى أعلى من الثقة التنظيمية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 شيماء ناظم عبد، حلا عبد الامير عبد الحمزة، اصيل محمد المعمار
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
