دور القيادة المستدامة في تعزيز الأداء المصرفي
DOI:
https://doi.org/10.36322/jksc.176(B).19614الكلمات المفتاحية:
القيادة المستدامة، الأداء المصرفيالملخص
الغرض: سعت الدراسة الحالية الى تشخيص واختبارالعلاقة بين القيادة المستدامة، والأداء المصرفي، والكشف عن طبيعة العلاقة بين هذين المتغيرين وتقديم بعض المقترحات إلى المصارف المبحوثة من اجل تعزيز أداءهاعلى الأمد البعيد.
تصميم الدراسة: اعتمدت الدراسة المنهج الاستطلاعي والوصفي التحليلي في جمع وتحليل البيانات وتفسيرها، وجرى الاعتماد على استمارة الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات لعينة قوامها (147) من العاملين في المصارف الخاصة في منطقة الفرات الأوسط، وتم استخدام بعض الأساليب الإحصائية المتمثلة بـ(SPSS V. 26,SmartPLS v.3.3.2) في تحليل بيانات الدراسة واختبار فرضياتها.
النتائج:أظهرت نتائج الدراسة وجود دور حقيقي للقيادة المستدامة في تعزيز الأداء المصرفي، وهذا ما جرى الاستدلال عليه من خلال الفرضيات التي تحقق ثبوتها في الجانب التطبيقي للدراسة، في وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين القيادة المستدامة والأداء المصرفي، ويعني ذلك كلما ركزت المصارف على تحقيق متطلبات القيادة المستدامة فان هذا من شأنه أن يعزز أداءهاإلى المدى البعيد.
محددات الدراسة: واجهت الدراسة العديد من المعوقات منها، صعوبة استجابة مجتمع الدراسة لملء استمارة الاستبيان، مما سبب الارباك للباحث في الحصول على نتائج عالية الدقة.
التطبيقات العملية:قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أبرزها ضرورة سعي المصارف عينة الدراسة إلى إجراء دورات تعليمية وندوات تثقيفية تبين أهمية القيادة المستدامة وتوضح التوجه العالمي الجديد نحو تحقيق الاستدامة والتنمية في جميع المجالات ومن ضمنها المصارف وتأكيد الدور الذي تلعبه القيادة المستدامة في استمرارية العمل من خلال تحقيق علاقات العمل القوية والقدرة على الاحتفاظ بالعاملين الموهوبين فضلا عن ممارسات المسؤولية الاجتماعية.
الاصالة/ القيمة:حاولت الدراسة ردم الفجوة المعرفية من خلال ايجاد العلاقة المنطقية بين متغيراتها المتمثلة بالقيادة المستدامة والأداء المصرفي.
التنزيلات
المراجع
المصادر
اولا: المصادر الأجنبية
1. Armani, Ananda Borgert, Maira Petrini, and Ana Clarissa Santos. "What are the attributes of sustainable leadership?." Revista Brasileira de Gestão de Negócios 22 (2020): 820-835 DOI: https://doi.org/10.7819/rbgn.v22i4.4086
2. Bolden, Richard, and Jonathan Gosling. "Leadership and management competencies: lessons from the national occupational standards." SAM/IFSAM VIIth World Congress: Management in a World of Diversity and Change. Vol. 44. 2004
3. Cahyadi, Afriyadi, József Poór, and Katalin Szabó. "Pursuing Consultant Performance: The Roles of Sustainable Leadership Styles, Sustainable Human Resource Management Practices, and Consultant Job Satisfac-tion." Sustainability 14.7 (2022): 3967. DOI: https://doi.org/10.3390/su14073967
4. Hajer, Chenini, and Jarboui Anis. "Analysis of the impact of governance on bank performance: case of commercial Tunisian banks." Journal of the Knowledge Economy 9 (2018): 871-895. DOI: https://doi.org/10.1007/s13132-016-0376-6
5. Hakkak, Mohammad, and Masoud Ghodsi. "Development of a sustainable competitive advantage model based on balancedscorecard." International Jour-nal of Asian Social Science 5.5 (2015): 298-308. DOI: https://doi.org/10.18488/journal.1/2015.5.5/1.5.298.308
6. Hallinger, Philip, and Suparak Suriyankietkaew. "Science mapping of the knowledge base on sustainable leadership, 1990–2018." Sustainability 10.12 (2018): 4846. DOI: https://doi.org/10.3390/su10124846
7. Kaur, Raminder. "Employee retention models and factors affecting employ-ees retention in IT companies." International Journal of Business Administra-tion and Management 7.1 (2017): 161-174.
8. Kotze, P. N., Frans NS Vermaak, and Elize Kirsten. "Including risk in the balanced scorecard: Adoption rate and implementation methods of Johannes-burg Stock Exchange listed organisations." Southern African Business Review 19.2 (2015): 99-107. DOI: https://doi.org/10.25159/1998-8125/5808
9. Malgwi, A. A., and H. Dahiru. "Balanced Scorecard financial measurement of organizational performance: A review." IOSR Journal of Economics and Fi-nance 4.6 (2014): 1-10. DOI: https://doi.org/10.9790/5933-0460110
10. McCann, Jack T., and Roger A. Holt. "Defining sustainable leader-ship." International Journal of Sustainable Strategic Management 2.2 (2010): 204-210. DOI: https://doi.org/10.1504/IJSSM.2010.032561
11. Miliani, Abdeljalil, Aziz El Khazzar, and Imad Lhassan. "Employee Rela-tions Practices and Firm performance: A Conceptual Model Pro-posal." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3.1-1 (2022): 314-327.
12. Ngoc anh, nguyen. "the effects of bank capital on bank performance and riskiness around the financial crisis: empirical evidence in european region dur-ing 2005-2011." (2015).
13. Stefanovska, Lidija, and Toni Soklevski. "Benefits of using balanced scorecard in strategic and operational planning." Universal Journal of Man-agement 2.4 (2014): 165-171. DOI: https://doi.org/10.13189/ujm.2014.020404
14. Suriyankietkaew, Suparak, and Gayle Avery. "Sustainable leadership prac-tices driving financial performance: Empirical evidence from Thai SMEs." Sus-tainability 8.4 (2016): 327. DOI: https://doi.org/10.3390/su8040327
15. Suriyankietkaew, Suparak, Krittawit Krittayaruangroj, and Nacharee Iamsawan. "Sustainable Leadership practices and competencies of SMEs for sustainability and resilience: A community-based social enterprise study." Sustainability 14.10 (2022): 5762. DOI: https://doi.org/10.3390/su14105762
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 ا.م.د. زينب هادي الشريفي ، الباحث محمد محمود ناجي

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
السماح للآخرین بتوزیع ونسخ البحوث، وإنشاء مقتطفات وملخصات وإصدارات منقحة أخرى أو تعدیلات أو أعمال مشتقة من البحث (مثل الترجمة)، لتضمین العمل الجماعی، طالما أنهم ینسبون إلى الباحثین هذه الأعمال، لا یمثل الباحث على أنه یؤید تکیفهم للمادة، ولا یعدلوا هذه المادة بطریقة تلحق الضرر بشرف المؤلف أو سمعته. مزید من التفاصیل موجودة فی Creative Commons Attribution International


























