السلوك القيادي وتكنولوجيا إدارة المعرفة والأداء الأكاديمي في الجامعات الحكومية العراقية

المؤلفون

  • حاكم حسوني الميالي جامعة الكوفة، كلية الادارة والاقتصاد
  • ابراهيم رسول هاني جامعة المستقبل، كلية العلوم الإدارية
  • حيدر علي الدليمي جامعة المستقبل، كلية العلوم الإدارية

DOI:

https://doi.org/10.36325/ghjec.v20i00.17061

الكلمات المفتاحية:

السلوك القيادي، إدارة المعرفة، الأداء الأكاديمي، الجامعات العراقية الحكومية

الملخص

الغرض – يهدف الغرض من هذه الدراسة إلى دراسة العلاقات بين السلوك القيادي والأداء الأكاديمي في الجامعات العراقية، نظرا للدور الوسيط لإدارة المعرفة (KM).
التصميم/المنهجية/المنهج – سيستخدم هذا البحث استخدام أسلوب البحث الكمي للوصول إلى عينة سكانية أوسع مكونة من 1,210 استبيانًا على القادة الأكاديميين وأعضاء هيئة التدريس تم توزيعها في 25 جامعة حكومية عراقية. يعتمد اختبار الفرضيات المستخدم على تقدير نموذج المعادلة الهيكلية (SEM).
النتائج - أكد النموذج الهيكلي النهائي الذي يستخدم تحليل تقدير الاحتمال الأقصى جودة المؤشرات الملائمة للبيانات. إن الدور الوسيط لإدارة المعرفة له تأثير جزئي معنوي على العلاقة بين السلوك القيادي والأداء الأكاديمي.
قيود/آثار البحث - القيد المتأصل يكمن في إطار أخذ العينات ولا يمكن تعميم النتائج على التعليم بأكمله مثل الجامعات الخاصة. يمكن لهذه الدراسة أن تساهم وتدعم الخطة الاستراتيجية الوطنية 2009-2013 لمؤسسات التعليم العالي العراقية.
الآثار الاجتماعية – وفقاً للمقابلات التي أجريت مع القادة الأكاديميين والموظفين في الجامعات العراقية، اتفق القادة الأكاديميون على أن مشاكل القيادة تنبع من عدم استخدام تكنولوجيا المعلومات في إدارة المعرفة في جامعاتهم لمعالجة القضايا الاجتماعية والاقتصادية.
الأصالة/القيمة – في زيادة الدعم لأهداف الاستراتيجية الوطنية 2009 – 2013 لمؤسسات التعليم العالي العراقية، قد تدعم نتائج الدراسة الحالية أعضاء هيئة التدريس والقادة الأكاديميين في كيفية تحسين الأنشطة الأكاديمية في جامعاتهم من خلال إدارة المعرفة.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

التنزيلات

منشور

2024-07-30

كيفية الاقتباس

الميالي ح.ح., هاني ا.ر. و الدليمي ح.ع. (2024) "السلوك القيادي وتكنولوجيا إدارة المعرفة والأداء الأكاديمي في الجامعات الحكومية العراقية", مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية, 20(00), ص 1809–1840. doi:10.36325/ghjec.v20i00.17061.

##plugins.generic.shariff.share##