تقييم واقع مرتكزات إدارة الوقت في مديرية مرور كركوك (دراسة استطلاعية تحليلية لأراء عينة من العاملين)
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v15i4.17233الكلمات المفتاحية:
واقع مرتكزات إدارة الوقت، مديرية مرور كركوكالملخص
إن الاهتمام الأساسي والمثابرة على الوقت وكيفية عدم إهداره أو استغلاله أو استثماره بكفاءة يعني أن للحياة معنى حقيقي وقيمة حقيقية. فإذا كنت تريد أن تعطي لحياتك معنى حقيقيا فعليك أن تعطي لوقتك الخاص معنى حقيقيا لأنه لا يوجد وقت إضافي يمكننا استخدامه أو شرائه أو حفظه. وفي ضوء ذلك يكون الهدف الرئيسي للدراسة هو تحديد القدرات التي يمكن اعتمادها أساساً لإدارة الوقت في مديرية مرور كركوك من خلال المسح التحليلي. وفيما يتعلق بالدراسة، ونظراً لمحدودية المصادر والأبحاث في المجتمع العراقي، فقد حاول الباحث إدراجها في دراسته وفق إطارها من خلال نماذج الاستبيان كأداة أساسية لجمع البيانات والمعلومات، طريقة تحليل الحزمة البرمجية (SPSS) الجاهزة بناء على نتائج تحليل الدراسة الحالية. ونتيجة لذلك خلصت الدراسة الحالية إلى النتائج التالية: توجد علاقة وثيقة بين درجة عالية من التماسك الداخلي بين أبعاد الدراسة (التحليل والتخطيط والتنظيم والتوجيه والتطبيق والرقابة على إدارة الوقت)، وعلى أساس هذه الاستنتاجات: وتوصلت الدراسة إلى بعض المقترحات المهمة، أهمها أهمية الوقت باعتباره مصدرا فريدا وقيما ومكلفا، والذي يعتبر تحديا رئيسيا يواجه أي إدارة. وأخيرا تعزيز التصور حول إدارة الوقت لجعله جزءا أساسيا من الثقافة التنظيمية والإدارية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2018 Abdul Razzaq Khader Hassan, Muhammad Hussein Gharbi Al-Jubouri, Mushtaq Mahmoud Al-Sabaawi
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
