الإداء الرقمي للموظفين وتأثيره في تعزيز الخدمة الرقمية: الدور الوسيط الريادة الأعمال الرقمية: دراسة استطلاعية تحليلية لعينة من الموظفين في شركات السفر والسياحة في محافظة بغداد

المؤلفون

  • معتز حميد رحيم الخزعلي جامعة الكوفة، كلية الادارة والاقتصاد
  • ضرغام عبد العالي الماضي جامعة الفرات الاوسط التقنية، الكلية التقنية الادارية،كوفة

DOI:

https://doi.org/10.36325/ghjec.v20i4.17388

الكلمات المفتاحية:

الأداء الرقمي للموظفين، ريادة الأعمال الرقمية، الخدمة الرقمية، العصر الرقمي.

الملخص

 يهدف البحث  الحالي إلى دراسة العلاقة بين الإداء الرقمي للموظفين وكيفية تأثيره في تعزيز الخدمة الرقمية لشركات السفر والسياحة بتوسط ريادة الأعمال الرقمية وبشكل أكثر دقة يبحث في الآلية التي من خلالها يؤثر الإداء الرقمي للموظفين في تعزيز الخدمة الرقمية وما يقدمه ريادة الأعمال الرقمية كدور وسيط في ذلك.

افترض البحث مجموعة من الفرضيات الرئيسية لدراسة علاقة التأثير بين المتغيرات وتم اختبار الفرضيات عبر البرامج الإحصائية (spss ,smart pls) لمعالجة البيانات التي جمعت خلال الاستبانة الموزعة على شركات السفر والسياحة في محافظة بغداد. حيث تم توزيع (100) استمارة و استرجاع (97) استمارة  التي خضعت للتحليل الإحصائي (90) استبانة واستبعاد (7) استبانات لعدم صلاحيتهن.

البحث الحالي يعزز فهمنا لكيفية تأثير الأداء الرقمي للموظفين لتعزيز الخدمة الرقمية بتوسط ريادة الأعمال الرقمية بينهم، بالإضافة إلى ذلك يساعد التحقق في الأداء الرقمي للموظفين في تقديم نظرة ثاقبة أولية للإدارة العليا للذين يواجهون التحدي المتمثل في تنفيذ بصمة رقمية ناجحة في مشهد أعمال رقمي متزايد. 

وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات نذكر أهمها:

كشفت نتائج بأن هناك تأثير معنوي لمتغير ريادة الأعمال الرقمية كمتغير وسيط بين الأداء الرقمي للموظفين في الخدمة الرقمية. وأوضح الدور البارز في التأثيرات الإيجابية للإداء الرقمي للموظفين في الخدمة الرقمية من خلال ريادة الأعمال الرقمية.

 

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

التنزيلات

منشور

2024-12-30

كيفية الاقتباس

الخزعلي م.ح.ر. و الماضي ض.ع.ا. (2024) "الإداء الرقمي للموظفين وتأثيره في تعزيز الخدمة الرقمية: الدور الوسيط الريادة الأعمال الرقمية: دراسة استطلاعية تحليلية لعينة من الموظفين في شركات السفر والسياحة في محافظة بغداد: ", مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية, 20(4), ص 427–449. doi:10.36325/ghjec.v20i4.17388.

##plugins.generic.shariff.share##