انعكاس الحمض النووي (DNA) التنظيمي في تحقيق التماثل التنظيمي

(دراسة استطلاعية لآراء عينة من الملاكات التدريسية في كليات جامعة نوروز)

المؤلفون

  • ﮔرين مصطفى خالد ئامێدي جامعة دهوك، كلية الإدارة والإقتصاد

DOI:

https://doi.org/10.36325/ghjec.v21i1.18260.

الكلمات المفتاحية:

الكلمات المفتاحية: حقوق اتخاذ القرار، المعلومات، المحفزات، الهيكل التنظيمي، الولاء التنظيمي، الانتماء التنظيمي، التشابه التنظيمي، كليات جامعة نوروز.

الملخص

سعى البحث الحالي إلى الكشف عن انعكاس الحمض النووي (DNA) التنظيمي في تحقيق التماثل التنظيمي في كليات جامعة نوروز. ومن أجل الوصول إلى النتائج المتوخاة من البحث، تم الاعتماد على  أدبيات الموضوع  التي تناولت متغيرات البحث في بناء الإطارين النظري والمنهجي لها. واختيرت عينة مؤلفة من (68) تدريسي في جامعة نوروز الأهلية في محافظة دهوك، وجرى استطلاع آرائهم بموجب استبانة معدة لهذا الغرض، حيث جرت عمليات تحليل واختبار فرضيات البحث باستخدام البرمجية الإحصائية (SPSS V. 27)، وتم الاعتماد على عدد من المؤشرات الإحصائية والتي شكلت الأساس في عرض ومناقشة نتائج الإطار الميداني.  خرجت الدراسة بمجموعة من الاستنتاجات، منها وجود علاقات ارتباط معنوية موجبة ذات دلالة إحصائية بين DNA  التنظيمي والتماثل التنظيمي على المستوى الكلي وعلى مستوى الأبعاد، كما أن أبعاد DNA التنظيمي منفردةً ومجتمعةً تؤثر معنوياُ في التماثل التنظيمي. وأخيراً، تم وضع مجموعة من التوصيات التي ركزت  على ضرورة إعادة الجامعة المبحوثة النظر بطريقة التفكير حول آلية التعاملات التي تجري بينها وبين الملاكات التدريسية لديها، والتي يجب أن تكون مبينة أطر تبادل سليمة تسمح ببناء الروابط الاجتماعية والتنظيمية متينة بما يعزز من مستويات النتائج التنظيمية الإيجابية من الرضا والاحتواء والالتزام والولاء والانتماء لديهم تجاه الجامعة وبما تسهم في تعزيز اندفاعهم ونشاطهم لأداء المهام والأعمال الموكلة إليهم بإتقان وإخلاص وتفان، والذي يسهم في تكوين التماثل وتنميته وترسيخه بين الطرفين  على حد سواء.

التنزيلات

تنزيل البيانات ليس متاحًا بعد.

التنزيلات

منشور

2025-03-30

كيفية الاقتباس

ئامێدي ﮔ.م.خ. (2025) "انعكاس الحمض النووي (DNA) التنظيمي في تحقيق التماثل التنظيمي: (دراسة استطلاعية لآراء عينة من الملاكات التدريسية في كليات جامعة نوروز)", مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية, 21(1), ص 573–619. doi:10.36325/ghjec.v21i1.18260.

##plugins.generic.shariff.share##