دور تقنية التكاليف على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت (TDABC) في إدارة سلسلة القيمة للوحدات الاقتصادية العراقية
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v22i2.21089الكلمات المفتاحية:
تقنية TDABC، سلسلة القيمة، الميزة التنافسيةالملخص
هدف البحث إلى إبراز دور تقنية التكاليف على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت (TDABC) في إدارة سلسلة القيمة للوحدات الاقتصادية العراقية، لأهمية مواكبة متطلبات بيئة الأعمال التنافسية، إذ إن الأساليب التقليدية في تخصيص التكاليف لم تعد كافية لتعكس تعقيد العمليات الصناعية وتشابك الأنشطة.
ركز البحث على تحليل الكيفية التي يمكن من خلالها استخدام TDABC في قياس تكاليف أنشطة سلسلة القيمة، بدءًا من الإمدادات والعمليات الإنتاجية وحتى التسويق وخدمات ما بعد البيع، بما يتيح للإدارة التعرف على الأنشطة التي تضيف قيمة للزبون وتدعم الميزة التنافسية للشركة. كما يسعى البحث إلى بناء إطار مفاهيمي يوضح العلاقة بين TDABC وإدارة سلسلة القيمة.
واعتمد البحث المنهج الوصفي التحليلي في الجانب النظري لتوضيح المفاهيم والعلاقات، والمنهج التطبيقي في الجانب العملي من خلال دراسة حالة في معمل الألبسة في النجف بوصفه عينة للبحث، وذلك لقياس مدى إمكانية تطبيق تقنية TDABC على سلسلة القيمة في بيئة صناعية عراقية فعلية.
وخلص البحث إلى أن دمج TDABC مع سلسلة القيمة يسهم في تعزيز دقة قياس التكاليف، وتحسين عملية اتخاذ القرار، وتوجيه الموارد نحو الأنشطة ذات القيمة لإدارة سلسلة القيمة، وبالتالي استغلال الطاقات الإنتاجية بشكل أفضل للشركات الصناعية.
التنزيلات
المراجع
1. فرهود، سبيحة فاضل، "(2018)"، "دور أسلوب التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) في تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة: دراسة تطبيقية في الشركة العامة للصناعات الهيدروليكية / مصنع البلاستيك"، مجلة دراسات محاسبية ومالية، المجلد 13، العدد 45، ص. 112-135.
2. الشطبي، علي عبد الله صالح، "(2021)"، "أثر تحليل سلسلة القيمة على تكلفة المنتج على امتداد سلسلة التوريد في المنشآت الصناعية في العاصمة صنعاء"، مجلة دراسات اقتصادية، المجلد 14، العدد 42، ص. 58-77.
3. عبد الله، حنان صبحت وفالح، حيدر موسى " استعمال تقنية التكاليف على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت (TDABC) ودورها في تخفيض التكاليف " دراسة تطبيقية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية / الوزيرية " مجلة الرافدين الجامعة للعلوم، العدد 43 /2018.
ثانيا: المصادر الأجنبية
1. Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-driven activity-based costing: A simpler and more powerful path to higher profits. Harvard Business School Press.
2. Everaert, P., & Bruggeman, W. (2007). Time-driven activity-based costing: Exploring the underlying model. Cost Management, 21(2), 16–20.
3. Hoozée, S., & Bruggeman, W. (2010). Identifying operational improvements during the design process of a time-driven ABC system: The role of collective worker participation and leadership style. Management Accounting Research, 21(3), 185–198.
4. Siguenza-Guzman, L., Van den Abbeele, A., Vandewalle, J., Verhaeren, H., & Cattrysse, D. (2013). Time-driven activity-based costing in libraries. Library & Information Science Research, 35(4), 263–271.
5. Hall, O. P., & McPeak, C. (2011). Are SMEs ready for ABC. Journal of Accounting and Finance, 11(4), 11–22.
6. Afonso, P., & Santana, A. (2016). Application of the TDABC model in the logistics process using different capacity cost rates. Journal of Industrial Engineering and Management (JIEM), 9(5), 1003–1019.
7. CISL. (2016). Value Chain Definitions. University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership & IDRC.
8. Cegliński, P. (2017). The Concept of Competitive Advantages: Logic, Sources, and Durability. Journal of Positive Management, 7(3), 57–70.
9. ACIAR. (2017). Principles and Concepts of Value Chain Analysis. Canberra: Australian Centre for International Agricultural Research.
10. Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Smith, S. (2019). Cost Management (A Strategic Emphasis) 8e. McGraw-Hill Education.
11. Park, Yonpae, et al. (2019). Time-Driven Activity-Based Costing Systems for Marketing Decisions. Studies in Business and Economics, 14(1), 191–207.
12. USITC. (2019). Global Value Chain Analysis: Concepts and Approaches. Washington, DC: U.S. International Trade Commission.
13. Choudhery, S. (2021). Basics of time-driven activity-based costing (TDABC) and analysis of its applications in improving efficiency and reducing waste. Journal of Operations Management, 29(4), 123–145.
14. Deszczyński, B. (2021). Research on the Competitive Advantage of the Firm. In Firm Competitive Advantage Through Relationship Management: A Theory for Successful Sustainable Growth. Springer.
15. Investopedia. (2021). Basics of Value Chain Analysis. Retrieved from https://www.investopedia.com
16. Farida, I. (2022). Business strategies and competitive advantage: The role of performance and innovation in SMEs. Journal of Business Research, 8(3), Article 163.
17. Thomran, M. (2022). The Key Enablers of Competitive Advantage Formation in Small and Medium Enterprises: The Case of the Ha'il Region. Frontiers in Psychology, 13, 1030405.
18. Mapanga, A. (2024). Value chain management practices and value creation in sub-Saharan African apparel firms. South African Journal of Business Management, 55(1), a4489.
19. Mapanga, A. (2024). Value chain management practices and value creation in the sub-Saharan African apparel industry. South African Journal of Business Management, 55(1), 99–118.
20. Onay, Ahmet. (2024). Time-Driven Activity-Based Costing in Logistics Sector: An Application on Recycling Business. Journal of Auditing and Assurance Services, 4(2), 146–161.
21. Shakya, S., Bohingamu Mudiyanselage, S., Robinson, S., Randall, S., & Gao, L. (2025). Time-Driven Activity-Based Costing and Its Use in Health Economic Analysis: A Systematic Literature Review. Applied Health Economics and Health Policy, 17 July 2025
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 ميثم نعمه عبيد العبدلي

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي










