أثر الفراسة الاستراتيجية في تحقيق الاداء الريادي – دراسة تحليلية في شركة المشاريع النفطية / هيئة مشروع مصفى كربلاء.

الملخص

الغرض: هدفت الدراسة إلى تحليل أثر الفراسة الاستراتيجية في تحقيق الأداء الريادي في شركة المشاريع النفطية/هيئة مشروع مصفى كربلاء، من خلال اختبار تأثير أبعاد الفراسة الاستراتيجية المتمثلة بـ(التمكين، والإلهام، والفهم العميق) في تعزيز الأداء الريادي بأبعاده (الابتكار التنظيمي، والتجديد الاستراتيجي، والمغامرة).

المنهجية: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستُخدمت الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات من عينة من القيادات الإدارية والمديرين ورؤساء الأقسام في شركة المشاريع النفطية/هيئة مشروع مصفى كربلاء. وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (302) استبانة. ولتحليل البيانات تم استخدام برنامجي SPSS V.26 وSmartPLS، بالاعتماد على الإحصاءات الوصفية، واختبار التوزيع الطبيعي، والتحليل العاملي التوكيدي، ونمذجة المعادلات الهيكلية (PLS-SEM).

النتائج: أظهرت نتائج الدراسة توافر مستوى جيد من الفراسة الاستراتيجية والأداء الريادي في الشركة المبحوثة، كما أثبتت وجود تأثير إيجابي معنوي للفراسة الاستراتيجية في الأداء الريادي، إذ بلغ معامل المسار (β = 0.549) عند مستوى دلالة (P < 0.05)، وفسرت الفراسة الاستراتيجية ما نسبته (30.2%) من التباين في الأداء الريادي. كما كشفت النتائج أن جميع أبعاد الفراسة الاستراتيجية تؤثر تأثيراً معنوياً في الأداء الريادي، وكان الفهم العميق الأكثر تأثيراً، يليه الإلهام ثم التمكين.

الأصالة/القيمة: تتمثل القيمة العلمية للدراسة في تقديم دليل تطبيقي يوضح دور الفراسة الاستراتيجية في تعزيز الأداء الريادي داخل القطاع النفطي العراقي، فضلاً عن سد جانب من الفجوة المعرفية المتعلقة بالعلاقة بين المتغيرين، وتوفير نتائج يمكن الإفادة منها في تطوير الممارسات القيادية والاستراتيجية بما يسهم في رفع مستوى الأداء الريادي وتحقيق الاستدامة والميزة التنافسية.