تطبيق تقنية المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت في عينة من الوحدات الصحية العراقية مستشفى الامام السجاد (ع) ومستشفى الفرات الأوسط التعليمي
DOI:
https://doi.org/10.36322/jksc.v1i70.13629الكلمات المفتاحية:
التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت، المقارنة المرجعية، المقارنة المرجعية المستندة إلى الوقتالملخص
يهدف البحث الى تسليط الضوء والتعرف على تقنية المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت (TDBM) كونها من التقنيات الحديثة من خلال الاعتماد على معلومات تقنية التكلفة على أساس النشاط الموجهة بالوقت (TDABC) لتعزيز إجراءات المقارنة المرجعية بين المستشفيات (عينة البحث) وجعلها أكثر فعالية قياسا بالمقارنة المرجعية التقليدية. ولقد تم تطبيق الدراسة في القطاع الصحي لعينة من المستشفيات وهما مستشفى الفرات الأوسط التعليمي ومستشفى الامام السجاد (ع) باستعمال دراسة الحالة لكل مستشفى. وأهم ما تم التوصل اليه من الاستنتاجات، أن نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) يعالج أوجه القصور في نظام التكلفة على أساس الأنشطة الذي يعد سهل التطبيق ومفيد ايضاً لتخصيص وإدارة التكلفة غير المباشرة والتكلفة المستخدمة في الأنشطة معبر عنها بوحدات زمنية فهو يقتصر على الوقت وتكلفة الوحدة الواحدة للنشاط.
التنزيلات
المراجع
المعموري، حاتم كريم كاظم، (2020)، المحاسبة الإدارية المتقدمة، الطبعة الأولى، العدد 1 ,العراق مؤسسة النبراس للطباعة والنشر
Sekhar, S. C. (2010). Full Length Research Paper. African Journal of Business Management, 4(6), 882-885
Madsen, D. Ø., Slåtten, K., & Johanson, D. (2017). The emergence and evolution of benchmarking: a management fashion perspective. Benchmarking: An International Journal. 24. p (10)
Villanueva, C. E. D., & Blokland, M. W. (2016). Voluntary water utility benchmarking for collective learning: Lessons from Europe. International Journal of Water, 10(2-3), 139-154.
Schofield, A. (Ed.). (1998). Benchmarking in higher education: An international review. Commonwealth Higher Educucation Management Service.
Todorovic, M. (2014). Key Aspects of Building and Application of Time Equations in Costs Calculation. Economic Horizons, 16(3), 253-264.
Szychta, A. (2010). Time-Driven Activity-Based Costing in Service Industries. Social Sciences (1392-0758), 67(1)
Tarzibashi, O. F. F., & Ozyapici, H. (2019). The Impact of the Magnitude of Overhead Costs on the Difference between ABC and TDABC Systems. Foundations of Management, 11(1), 81-92.
Din ,Kakrona , Kritchanchai ,Duangpun & Dokkulab, Atchara .(2019). Time Driven Activity Based Costing in Outpatient Logistics, Department of Industrial Engineering Mahidol University Nakhon Pathom, Thailand , Ramathibodi Hospital Bangkok, Thailand, Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Bangkok, Thailand, March 5-7
Bahr, W. (2016). Radio frequency identification and time-driven activity based costing: RFID-TDABC (Doctoral dissertation, Aston University).
Rude, H., & Balicevac, A. (2019). Development of a real-time TDABC model for production activities: A case study at a manufacturing company.
Kaplan, R. S., & Anderson, S. R. (2007). Time-driven activity-based costing: a simpler and more powerful path to higher profits. Harvard business press
Abad, A. M. B., & Yanik, R. (2016). Theoretical Study of Using Time-driven Activity-based Costing System for Improving the Performance of Industrial Units.
Kaplan ,Robert S. & Anderson ,Steven R,(2004), Time-Driven ActivityBased Costing
Ayvaz, E., & Pehlivanli, D. (2011). The use of time driven activity based costing and analytic hierarchy process method in the balanced scorecard implementation. International Journal of Business and Management, 6(3), 146.
Ganorkar, A. B., Lakhe, R. R., & Agrawal, K. N. (2018). Implementation of TDABC in SME: a case study. Journal of Corporate Accounting & Finance, 29(2), 87-113.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2023 أ.د. حاتم كريم كاظم، الباحثة ابتسام حيدر موسى
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
السماح للآخرین بتوزیع ونسخ البحوث، وإنشاء مقتطفات وملخصات وإصدارات منقحة أخرى أو تعدیلات أو أعمال مشتقة من البحث (مثل الترجمة)، لتضمین العمل الجماعی، طالما أنهم ینسبون إلى الباحثین هذه الأعمال، لا یمثل الباحث على أنه یؤید تکیفهم للمادة، ولا یعدلوا هذه المادة بطریقة تلحق الضرر بشرف المؤلف أو سمعته. مزید من التفاصیل موجودة فی Creative Commons Attribution International
