القابليات التنظيمية ودورها في إدارة التغيير دراسة تحليلية لعينة من الملاكات الادارية في جامعة الكوفة
DOI:
https://doi.org/10.36317/kaj/2021/v1.i46.654الكلمات المفتاحية:
القابليات التنظيمية، ادارة التغيير، القصد الاستراتيجي، الهيكل التنظيمي، المعرفة الفردية، جامعة الكوفة.الملخص
انطلقت الدراسة الحالية من مشكلة واقعية مفادها كيف يمكن لجامعة الكوفة( عينة الدراسة) من اجراء التغييرات المطلوبة بنجاح؟ ومن اجل ذلك سعى الدراسة الى التعرف على طبيعة علاقة الارتباط والتأثير بين متغيراتها (القابليات التنظيمية بوصفه متغير مستقل, وإدارة التغيير بوصفها متغير تابع). وتم اختيار جامعة الكوفة موقعا للجانب الميداني للبحث, اذ تم اختيار عينة عشوائية مكونة من (167) موظفا من مختلف العناوين الوظيفية (مسؤول قسم, رئيس ملاحظين, ملاحظ, رئيس محاسبين, محاسب, قانوني, مهندس) ممن لديهم الخبرة في مجال عملهم. واعتمدت الدراسة استمارة الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات, و تألفت من (24) فقرة موزعة على الأبعاد الفرعية لمتغيري الدراسة , بواقع (12) فقرة لأبعاد القابليات التنظيمية , و(12) فقرة لأبعاد إدارة التغيير.وتم اختبار فرضيات الدراسة بالاعتماد على البرنامجين الإحصائيين SPSS v.23, AMOS v.23)). وتوصلت الدراسة الى عددا من الاستنتاجات كان أبرزها وجود تأثير معنوي للقابليات التنظيمية في إدارة التغيير على المستوى الكلي , فضلا عن توصل الدراسة الى إن الهيكل التنظيمي الحالي في الجامعة لايدعم توجهات الجامعة بشأن إدارة التغيير.وأوصىت الدراسة بضرورة زيادة الاهتمام بمتغيري الدراسة كونهما من المواضيع الهامة والتي من شأنها ان تقرب خطوات الجامعة صوب تحقيق توجهاتها المستقبلية.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2020 الاستاذ المساعد الدكتور رافد الحدراوي, المدرس المساعد عدنان حمود
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
