الترشيق الوظيفي والانهيار التنظيمي الاستراتيجيات والمواجهة دراسة حالة في (معمل سمنت الكوفة )
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v8i24.5786Abstract
ان الغرض من البحث هو بيان الدور الذي يمكن ان تلعبه استراتيجيات الترشيق الوظيفي في مواجهة الانهيار التنظيمي , وتم اختيار معمل سمنت الكوفة كمجتمع للبحث لكونه من المنظمات التي تعاني من مشكلة ازدياد أعداد العاملين وكانت عينة البحث عينة عمدية بلغ عددها (100) شملت رؤساء الأقسام ومدراء الشعب في المعمل لكونهم ممن يشارك في عملية اتخاذ القرارات على اعتبار ان قرار الترشيق الوظيفي يعد قراراً استراتيجياً ينبغي ان تدرس فيه كافة الظروف المتعلقة بالمنظمة.واعتمد البحث على خمسة استراتيجيات للترشيق الوظيفي تمثلت بـ (استراتيجية تخفيض العاملين وإستراتيجية إعادة تصميم العمل والإستراتيجية الشاملة وإستراتيجية إيقاف التوظيف والمناورة بالعمل الإضافي والعقود وإستراتيجية الاستغلال الأمثل للموارد البشرية ) كما تبّنى البحث خمسة مؤشرات للانهيار التنظيمي وهي (انخفاض الخبرة الإدارية والفنية وانخفاض هامش الربح والعوامل الإستراتيجية والعوامل التنظيمية والعوامل البيئية )
وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات النظرية والعملية منها ما أظهرته المقابلات الشخصية المباشرة مع القيادات الإدارية و إجابات العينة التي أشارت الى وجود فائض كبير لأعداد العاملين في معمل سمنت الكوفة .
وقد أوصى البحث بمجموعة من التوصيات النظرية والعملية منها ضرورة تفعيل دور القطاع الخاص من أجل استيعاب أعداد الخريجين من كافة الاختصاصات , مع ضمان الحقوق الوظيفية لهم بما يعادل أقرانهم في الوظائف الحكومية .
Downloads
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2014 مؤيد عبد الحسين الفضل, ضرغام علي مسلم
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
which allows users to copy and create excerpts and summaries, and thus create new scientific works from the article or modify it and benefit from the scientific material, provided that the user refers to the link to the original article
