دور القيادة النشطة في إدارة الأزمات- دراسة حالة في دائرة صحة النجف الأشرف
DOI:
https://doi.org/10.36322/jksc.v1i71.14774الكلمات المفتاحية:
القيادة الفاعلة، إدارة الازمات، دائرة صحة النجف الاشرفالملخص
تهدف هذه الدراسة الى التعرف على أثر القيادة النشطة بأبعادها المتمثلة بـ(تحقيق الأهداف التنظيمية، اتخاذ القرارات الموضوعية، تحفيز العاملين، تمكين العاملين، بناء فريق العمل، حل النزاعات التنظيمية) في إدارة الازمات المتمثلة بأبعادها (اكتشاف إشارات الإنذار، الاستعداد والوقاية، احتواء الاضرار، استعادة النشاط، التعلم).
لقد اعتمدت الدراسة المنهجية الكمية في تحليل البيانات، واستخدمت الاستبانة المحكمة علميا كأداة لجمع البيانات المكونة من (89) فقرة، كانت دائرة صحة النجف الاشرف ميداناً لتطبيق الدراسة. بلغ حجم عينة التحليل الكمي (112) من القيادات الإدارية العليا والوسطى في دائرة صحة النجف الاشرف حيث شملت الدراسة مجتمع دائرة الصحة متمثلا بمؤسساته الصحية البالغة (9) مستشفيات و(20) وعشرون مركزا ومستوصفا. استخدمت الدراسة أساليب إحصائية متنوعة لتحليل البيانات باعتماد البرامج الإحصائية الملائمة (,SMARTPLS23SPSSV).
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 أ.م.د. فاضل عباس السعيدي، الباحث جهاد الحسين عبد الرحمن
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
السماح للآخرین بتوزیع ونسخ البحوث، وإنشاء مقتطفات وملخصات وإصدارات منقحة أخرى أو تعدیلات أو أعمال مشتقة من البحث (مثل الترجمة)، لتضمین العمل الجماعی، طالما أنهم ینسبون إلى الباحثین هذه الأعمال، لا یمثل الباحث على أنه یؤید تکیفهم للمادة، ولا یعدلوا هذه المادة بطریقة تلحق الضرر بشرف المؤلف أو سمعته. مزید من التفاصیل موجودة فی Creative Commons Attribution International
