توظيف أبعاد الرشاقة التنظيمية لتحقيق الجاهزية الاستراتيجية في الشركة العامة للتجهيزات الزراعية فرع النجف الاشرف

الملخص

يهدف البحث إلى التعرّف بمدى اهتمام الشركة العامة للتجهيزات الزراعية فرع النجف الاشرف بالرشاقة التنظيمية ودورها الفاعل وانعكاس هذا الدور على تحقيق الجاهزية الاستراتيجية، وتم تحديد هذا الهدف لغرض معالجه مشكله البحث الرئيسية التي هي (لا تستطيع أي منظمة تحقيق الجاهزية الاستراتيجية من غير توظيف ابعاد الرشاقة التنظيمية)، استند البحث إلى ثلاثة أبعاد لقياس المتغير المستقل الرشاقة التنظيمية وهي (الاستشعار التنظيمي، الاستجابة التنظيمية والمرونة التنظيمية)، كما تبنّى البحث أربعة أبعاد لقياس المتغير التابع الجاهزية الاستراتيجية وهي (الثقافة التنظيمية، تبادل المعلومات، العمل الجماعي والملاءمة التنظيمية)، ولغرض الحصول على البَيانات والمَعلومات اعتمدت الباحث على المُقابلات الشَخصية واستِمارة الاستِبيان التي تكونت من (36) فقرة مُوزعة على (16) فقرة لمتغير الرشاقة التنظيمية و(20) فقرة لمتغير الجاهزية الاستراتيجية ، كما تضمّن البحث فرضيتين رئيستين لاختبار علاقات الارتباط والتأثير وتتفرع من كل منها ثلاث فرضيات ثانوية لتحديد العلاقة بين متغيري البحث، وقد كان مجتمع البحث بعدد (90) وتم توزيع (81) استمارة استبيان واسترجاع (78) استبيانه منها ، كما تم استبعاد (4) استمارات استبيان غير صالحة للتحليل الاحصائي ليتبقى (74) استمارة استبيان قد استخدمت فعلاً في التحليل الاحصائي ، و قد تم استخدام برنامج SPSS.Microsoft.ExcelV.25) ) و smartpls)) لغــرض معالجـة البيانــات والتأكــد مــن صحـة فرضيات الارتبـاط والتأثير والخروج بأهم الاستنتاجات. توصل الباحث لقبول فرضيتي الارتباط والتأثير الرئيستين، وقد أوصى بضرورة تبني الشركة للرشاقة التنظيمية وأبعادها لغرض تحقيق الجاهزية الاستراتيجية.