دور القيادة الذكية في تبني استراتيجية ريادة الاعمال و اثرها في تحقيق الاستباقية التنظيمية بحث تحليلي لأراء عينة من العاملين في معمل سمنت كربلاء
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v18i00.14941الكلمات المفتاحية:
القيادة الذكية، الاستباقية التنظيمية، استراتيجية ريادة الاعمالالملخص
يسعى البحث الى تحديد طبيعة علاقات الارتباط و التأثير بين القيادة الذكية و الاستباقية التنظيمية من خلال الدور الوسيط لأستراتيجية ريادة الاعمال ، انطلاقا من مشكلة أساسية شُخِّصت بعدة تساؤلات تضمنت مدى إدراك العلاقات التأثيرية على المستوى الميداني، وقد جرى قياس متغير القيادة الذكية بثلاثة أبعاد هي (الذكاء الشعوري، الذكاء العقلاني، الذكاء الروحي )، وتم قياس الاستباقية التنظيمية بثلاثة أبعاد هي (السلوك الاستباقي، السلوك الاستراتيجي، التوجه نحو المنافسين)، و تم قياس استراتيجية ريادة الاعمال بخمسة ابعاد هي (الادراك و الاكتشاف ، الابداع ، المبادرة ، اخذ المخاطرة ، الاستجابة السريعة) ،و قد تم إختيار معمل سمنت كربلاء ميداناً للبحث من خلال استمارة إستبانة وُزعت على (102) فرداً من ملاكاته الأدارية و الفنية , و تم استخدام التحليل العاملي التوكيدي وبعض الأحصاءات الوصفية و تحليل ارتباط (pearson) و نمذجة المعادلة الهيكلية (SEM) و قد تم ذلك باستخدام البرامج الاحصائية (SPSS ; Amos) وقد توصل البحث الى عدة استنتاجات اهمها يمارس متغير استراتيجية ريادة الاعمال دورًا وسيطًا كليًا بين القيادة الذكية والاستباقية التنظيمية في المنظمة المبحوثة ، وقد اختتم البحث بعدد من التوصيات المناسبة.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 زهراء جمال صبري أبو شكير ، حسين صبيح محيسن الكعبي
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
