اثر المرونة الاستراتيجية في تقليل الصراع التنظيمي
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v20i1.13648الكلمات المفتاحية:
المرونة الاستراتيجية، الصراع التنظيمي، شركة الاتحادالملخص
هدف البحث لاستكشاف اثر المرونة الاستراتيجية كمتغير مستقل من خلال ابعاده (المرونة الانتاجية، المرونة التسويقية، المرونة التنافسية) في تقليل الصراع التنظيمي بابعاده (استراتيجية التجنب، استراتيجية السيطرة والقوة، استراتيجية التسوية، استراتيجية التعاون) في شركة الاتحاد للصناعات الغذائية، تمثلت مشكلة البحث بامكانية التقليل من حدوث الصراع التنظيمي من خلال المرونة الاستراتيجية التي تتمتع بها المنظمة، يمثلت اهمية البحث بمعالجته لموضوع عملي وواقعي تعاني منه العديد من المنظمات بحسب المصادر وهو تأثيرات الصراع التنظيمي وهذا وهذا ما يدعو اليه المنهج الوصفي التحليلي الذي اعتمده البحث، اعتمد البحث على الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات من عينة البحث التي تمثلت بالمدراء والمسؤولين في الشركة وكان عدد الاستبانات الموزعة (107) اما عدد الاستبانات الصالحة للتحليل فكان (100) تم تحليل البيانات من خلال استخدام برنامج (ٍSmart PLS)، خرج البحث بجملة من الاستنتاجات كان اهمها اثبات تأثير ابعاد المرونة الاستراتيجية في تقليل الصراع التنظيمي.
الكلمات الرئيسة: المرونة الاستراتيجية،الصراع التنظيمي، شركة الاتحاد
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2023 Hajar Ghanim
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
