قيادة المستوى الخامس وانعكاساتها على الأداء التنظيمي المستدام بحث تحليلي لآراء عينة من العاملين في شركة اشور للمقاولات العامة المحدودة
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v18i1.13965الكلمات المفتاحية:
قيادة المستوى الخامس، الأداء التنظيمي المستدامالملخص
يهدف البحث إلى تشخيص مستوى تأثير قيادة المستوى الخامس وانعكاساتها بأبعادها(التواضع الشخصي, والإرادة المهنية) في الأداء التنظيمي المستدام بأبعاده (أداء الاستدامة الاقتصادية, أداء الاستدامة الاجتماعية, أداء الاستدامة البيئية), وقد اعتمد البحث الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، وتمثل مجتمع البحث بالعاملين في شركة آشور العامة للمقاولات الإنشائية، إحدى تشكيلات وزارة الأعمار والإسكان والبلديات والأشغال والبالغ عددهم ( 421 ) ،وقد تمَ اختيار عينة عشوائية بلغت (200) مستجيبا، اذ توزيع 210 استمارة على العاملين في الشركة المذكورة، كانت من بينها 145 إستمارة صالحة للتحليل الإحصائي وأثبتت النتائج النظرية والدراسات المسحية إن هنالك فجوة معرفية في تبني بعض الانماط القيادية الحديثة ومنها قيادة المستوى الخامس لتحقيق النتائج الإيجابية وأبرزها الأداء التنظيمي المستدام كما أثبتت نتائج تحليل البحث إن تأثير قيادة المستوى الخامس معنوي إيجابي في تحقيق الأداء التنظيمي المستدام و تتمثل أهمية الدراسة في البحث عن السبل الكفيلة التي يمكن إن تساعد الشركات العراقية في تحقيق الأداء التنظيمي المستدام ، وقد خاض البحث في بعض الأساليب الحديثة في القيادة والمتمثلة بتبني نمط قيادة المستوى الخامس لتحقيق الأداء التنظيمي المستدام.
وقد أظهرت النتائج صحة أغلب فرضيات البحث وبالاعتماد عليها صيغت عدد من التوصيات ابرزها ضرورة تبني ابعاد قيادة المستوى الخامس باعتبارها تسهم في تعزيز الاداء التنظيمي المستدام
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2022 Al-Ghary Journal of Economic and Management Sciences
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
