تأثير القيادة الرنانة في العواقب الاستراتيجية (دراسة تحليلية لآراء عينة من موظفي رئاسة جامعة الكوفة في محافظة النجف الأشرف)
DOI:
https://doi.org/10.36325/ghjec.v19i3.14674الكلمات المفتاحية:
القيادة الرنانة، العواقب الاستراتيجيةالملخص
يقدم البحث الحالي آطار نظري وتطبيقي يختبر العلاقة بين القيادة الرنانة وتأثيرها في العواقب الاستراتيجية. وتتبع الأهمية الرئيسة للبحث الحالي من ندرة الدراسات التي حاولت توضيح العلاقة بين المتغيرات قيد البحث، فمن منظور القيادة الرنانة اختبرت الباحثة تأثير (اليقظة الذهنية، الامل، الرحمة) على العواقب الاستراتيجية عبر ثلاثة ابعادها (الهيكل التنظيمي، توافر الوقت والموارد، الثقافة التنظيمية)، وبالاعتماد على طريقة العينة القصدية. تم توزيع (125) استبانة على موظفي رئاسة جامعة الكوفة وبلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل الاحصائي (117) استبانة بمعدل استجابة 93.6) %) من الاستبانات المسترجعة، وبلغ عدد الاستبانات غير الصالحة (8) استبانات وبمعدل %6.4)) واختبر الباحث فرضيات البحث وتم تحليلها بواسطة الحزمة البرمجية الجاهزة(Smart PLS)وبرنامج SPSS v25) وExcel 2016 ) ففي الجانب النظري اظهر الاستعراض الادبي للدراسات السابقة وجود فجوة معرفية بين القيادة الرنانة والعواقب الاستراتيجية اما الجانب العلمي وعلى ضوء النتائج توصلت الدراسة الى مجموعة من الاستنتاجات واهمها ان القيادة الرنانة لها تأثير مباشر على العواقب الاستراتيجية في رئاسة جامعة الكوفة وأثبتت غالبية النتائج التطبيقية صحت الافتراضات التي اقترحت وعلى أساسها تم صياغة مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات.
التنزيلات
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 محمد ثابت الكرعاوي، يصغ رحيم رشيد
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
التي تسمح للمستخدمين بنسخ وانشاء مقتطفات وملخصات وبالتالي انشاء اعمال علمية جديدة من المقالة او التعديل عليها والاستفادة من المادة العلمية شريطة ان يشير المستخدم الى رابط المقال الأصلي
